科赴與赫力昂爭取消費者的同一筆健康消費支出：旗下Tylenol、Zyrtec和Listerine分別與赫力昂的止痛、抗過敏和口腔健康產品競爭。留意這些品牌的銷售表現，可觀察赫力昂對應品類面臨的競爭壓力。

高露潔棕欖的牙膏與赫力昂的Sensodyne和parodontax競爭，直接涉及赫力昂營收最大的口腔健康品類。口腔護理占高露潔棕欖2025年全球淨銷售額的44%，因此比起整體業績，更值得留意這項業務的銷售和牙膏市占率。

培瑞克向美國和加拿大零售商供應以商店自有品牌銷售的自我保健藥品，售價低於全國性品牌，對赫力昂的定價和貨架空間構成壓力。零售商即使以更低價格出售這些替代品，也能賺取更多利潤；赫力昂美國營收逾半來自當地五大零售客戶，這一點尤其值得留意。

寶僑公司以Crest和Oral-B口腔護理產品及Vicks感冒藥，與赫力昂的牙膏和呼吸健康品牌爭取消費者購買。

Prestige Consumer Healthcare透過藥局、電商等與赫力昂相同的零售通路銷售品牌非處方藥，爭取消費者購買。其北美非處方保健業務占2026會計年度淨營收的83.9%，觀察這場競爭應重點留意該業務的表現。

丘奇和德懷特透過實體店和線上通路銷售口腔護理產品及感冒藥，與赫力昂爭取消費者購買。判斷赫力昂口腔健康和呼吸健康銷售面臨的壓力，應留意這些產品線，而非其家居用品或特殊產品業務。

聯合利華在口腔護理和健康產品上與赫力昂爭取消費者支出，但食品和家居業務使這種競爭只涉及其部分業績。應留意口腔護理和健康產品的銷售，而不是用聯合利華的整體成長判斷赫力昂的表現。