寶僑公司與丘奇和德懷特爭取消費者的家居及個人護理支出，尤其是洗衣劑——這是丘奇和德懷特按淨銷售額計最大的消費品業務。寶僑洗衣產品的定價與促銷，值得用來觀察ARM & HAMMER、OXICLEAN和XTRA面臨的競爭壓力。

高樂氏與丘奇和德懷特爭取購買居家清潔用品和貓砂的消費者，其中Fresh Step貓砂直接與ARM & HAMMER競爭。相較於高樂氏的整體業務，其貓砂銷售更能反映這項競爭。

高露潔棕欖與丘奇和德懷特爭取購買牙膏、漱口水、居家清潔用品及個人護理產品的消費者。其漱口水業務表現尤其值得關注，因為它與丘奇和德懷特的THERABREATH口腔護理業務競爭。

聯合利華與丘奇和德懷特爭取消費者在衣物清潔及護理、居家清潔、護髮和口腔護理產品上的支出。其家庭護理業務銷售表現，值得用來觀察丘奇和德懷特洗衣及清潔產品面臨的競爭。

科赴以Listerine漱口水及旗下護膚產品，與丘奇和德懷特的THERABREATH漱口水及HERO抗痘產品爭取消費者。值得關注科赴這兩類業務的表現：THERABREATH和HERO均帶動了丘奇和德懷特2025年國內消費品業務的銷售成長。

赫力昂與丘奇和德懷特爭取購買口腔健康產品及呼吸道健康非處方藥的消費者。關注赫力昂的口腔健康與呼吸道健康業務表現，可與丘奇和德懷特的口腔護理產品及ZICAM感冒緩解產品對照。