優莎納健康科學公司與如新公司都透過獨立銷售網絡銷售有科學依據的營養產品，爭取客戶與經銷人才。留意優莎納核心營養業務的活躍客戶人數，包括購買產品自用或轉售的品牌夥伴，以及僅供自用的優選客戶，可觀察如新也參與的市場需求。

康寶萊與如新公司爭取健康產品消費者及獨立銷售人員，後者購買產品自用或轉售。相較於規模更大的體重管理業務，康寶萊的膳食及營養補充品銷售更能反映兩家公司重疊的需求。

自然陽光與如新公司爭取相近的消費族群，將營養與個人護理產品賣給獨立顧問，由他們自用或轉售。自然陽光能否留住顧問，部分取決於培訓、產品與財務獎勵；如新同樣仰賴銷售團隊，這些面向值得對照觀察。

Lifevantage Corporation 與如新公司在營養補充品及保養品上業務重疊，都透過按銷售領取佣金的獨立顧問向消費者銷售。其 Protandim 補充品與 TrueScience 保養品，是觀察其與如新健康及美容產品競爭的具體產品線。

寰泰生技與如新公司在營養補充品、保養及抗老產品上競爭，也爭取向客戶銷售的獨立銷售人員。留意其招募與留任情況：其他銷售網絡成功吸引人員，會縮小如新可招募的人才範圍。

快驗保與如新公司都仰賴獨立人員吸引營養產品客戶，但快驗保的教練推廣產品與營養方案，產品直接寄給客戶，無須教練囤貨。評估開發客戶的能力時，可將其活躍且有收入的教練人數與如新的銷售領導人人數對照觀察。