NHTC 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
NHTC 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
然健環球向外部製造商採購成品,以NHT Global品牌在國際市場銷售營養補充品、保養品等產品。獨立會員向消費者推薦產品,並直接向公司的子公司下單,交易幾乎全部在線上完成。會員通常在出貨前付款,以批發價或優惠價購買產品自用,或在允許轉售的市場中轉售。
公司依會員下線網絡中的會員及客戶購買產品的情況,向符合資格的會員支付佣金。大部分訂單來自既有會員推薦後的自用購買,而非轉售。因此,這門生意仰賴會員持續參與,以及能維繫會員網絡的領導者,也仰賴外部製造商持續供貨。
大部分營收來自香港業務,而其中幾乎所有產品都交付給中國大陸的會員。另設的中國大陸子公司經營電商零售業務,購買的產品僅供自用,不支付佣金。然健環球沒有中國大陸直銷執照,並認為目前的業務安排不需要該執照。不過,中國相關法規的解釋與執行仍有不確定性,可能限制會員活動。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
然健環球的業績主要取決於中國消費者需求與直銷監管,而更直接的競爭對手是未列入本表的中國大陸、台灣及香港非上市公司。
優莎納健康科學公司與然健環球都仰賴獨立銷售人員和自用顧客購買營養產品,但然健環球表示,兩者的直接競爭重疊有限。可留意優莎納核心營養業務中最近三個月買過產品的活躍顧客,觀察這類銷售網絡的購買活躍度。
如新公司與然健環球都仰賴顧客透過獨立銷售人員購買美容與健康產品,但然健環球表示,兩者的市場及產品重疊有限。比較時應留意如新的美容與健康產品銷售,而非Rhyz來自外部客戶的營收。
康寶萊與然健環球都仰賴獨立會員網絡購買營養與健康產品,供自用或轉售,但康寶萊側重體重管理,因此產品重疊有限。相較於代餐和減重產品,其針對性營養品銷售,包括膳食補充品與機能飲料,更適合用來比較。
康寶萊 財報HLF
康寶萊這份財報會顯示,其營養補充品和機能飲料的銷售是否穩健,讓人參考然健環球健康產品的需求。
看康寶萊目標營養產品的銷售,再和代餐及減重產品對照。若前者穩住、後兩類走弱,表示營養補充品和機能飲料的需求相對有韌性,然健環球健康產品面對的市場壓力可能較小;若目標營養產品也走弱,這類產品的需求也在轉弱,但不能據此判定然健環球的銷售表現。
優莎納健康科學公司 財報USNA
優莎納這份財報會顯示,近期購買核心營養產品的顧客人數如何變化,讓人參考然健環球會員銷售網絡的需求。
把過去三個月內購買核心營養產品的顧客人數,和上一次可比報告中的人數對照。人數穩住或增加,表示優莎納的營養品顧客仍在購買,為然健環球依賴會員帶動訂單的模式提供較有力的需求參照;人數減少,則表示這類網絡的購買活動轉弱,但不能直接當作然健環球會員的購買情況。
然健環球 財報這家公司
然健環球這份財報會顯示,香港平台的銷售和會員人數能否穩住,支撐公司的產品業務。
把香港銷售和活躍會員人數放在一起看:香港收入大多來自送到中國會員手中的產品。兩者穩住或回升,表示會員網絡仍在帶動訂單;兩者下滑,則表示這條主要銷售渠道還在收縮。再看會員佣金占銷售額的比例;若比例也上升,代表收入下滑時佣金成本沒有同步減輕,公司的獲利空間更受擠壓。