Visa與萬事達卡直接爭取發卡銀行及替商家處理收款的銀行，刷卡消費與跨境旅遊則同時帶動兩家的支付網路。觀察Visa的支付金額，可掌握消費動向；萬事達卡向銀行及其他網路參與者收取的費用，有一部分取決於刷卡金額。

美國運通與萬事達卡爭取刷卡消費及商家受理範圍，但也自行發卡、替商家處理收款，收入來自刷卡消費，以及持卡人的利息與費用。留意接受美國運通卡的商家範圍：覆蓋越廣，它就越有能力爭取原本可能透過萬事達卡完成的消費。

第一資本金融既透過發卡為萬事達卡帶來交易，也透過收購的Discover網路與其競爭；它向持卡人放款，發卡與交易處理又仰賴萬事達卡的合作關係。留意其網路的國際受理範圍及雙方合作消息，因為網路競爭可能影響支撐其萬事達卡業務的合作關係。

貝寶的消費者錢包與商家支付服務，和萬事達卡的數位支付業務競爭，但網購成長也同時帶動兩家。貝寶連結消費者與商家，主要收取交易相關費用，因此其平台處理的支付活動可用來觀察雙方共同受惠的線上支付需求。

電子交易增加同時有利於費哲金融服務與萬事達卡，但兩家也競爭收費的支付處理業務。留意費哲金融服務的處理與服務收入：這項業務在2025年占總營收的80%，主要按帳戶及交易收費，可用來觀察與萬事達卡支付處理服務重疊的市場需求。

環匯協助商家接受並處理付款，從中收費；其中透過萬事達卡完成的購買，也為萬事達卡帶來網路交易量與費用。比起軟體訂閱，更值得留意其與交易連動的商家處理收入：商家解決方案的大部分營收按交易金額或筆數收費，與萬事達卡刷卡活動的連結更直接。

Nu Holdings仰賴萬事達卡處理信用卡與預付卡交易授權，因此其透過手機App提供的卡片業務成長，會為萬事達卡收費的支付網路帶來交易。留意巴西、墨西哥及哥倫比亞的用卡普及與消費；在墨西哥，Nu約一半客戶的第一張信用卡來自Nu。