看Hippo對再保險安排和資金來源的說明。再保險就是保險公司把部分保費和理賠風險轉給另一家保險公司。若Hippo能以可負擔的條件續保並取得資金，表示同業仍有空間分攤風險；若保障變貴、難以取得或融資受限，保險公司承接風險的空間就可能縮小。Hippo透過保險機構承接保單，Lemonade則直接為消費者承保；這份財報反映的是兩家公司共同面對的風險分攤環境，不是Lemonade自身的經營結果。

把水星保險在加州的保費變化和保單數量放在一起看。保費與保單都增加，表示這個市場的業務正在擴張；保費增加、保單卻沒有增加，可能更多反映價格上調，而不是有更多客戶選擇投保。若兩者都轉弱，加州這個共同市場的需求或競爭條件可能正在變差。水星保險的業務更集中於加州，應把它當作區域參照，而不是Lemonade整體業務的替代指標。

把Root的保費成長和賠付率放在一起看；賠付率是理賠及理賠處理費用占已賺保費的比例。保費成長而賠付率持平或下降，表示它挑選駕駛人、替風險定價後，保費仍能負擔理賠；賠付率上升，則表示理賠支出比收進來的保費增加得更快。兩種結果分別說明數據導向的承保能否守住車險經濟性，但Root只做車險，無法回答Lemonade其他險種的狀況。

把Trupanion扣除新寵物客戶招攬支出前的毛利，和招攬支出一起看。毛利穩、招攬支出受控，表示保費較能負擔獸醫理賠，爭取新客戶的成本也沒有吃掉太多空間；毛利轉弱或招攬支出大增，則表示獸醫成本或招攬客戶的費用正在擠壓獲利。Trupanion和Lemonade的產品與客戶結構不完全相同，但兩者都要面對獸醫帳單和招攬客戶的成本，這份財報可幫助判斷這兩股壓力的方向。