佛羅斯特研究與高德納直接爭取技術及業務主管在獨立研究訂閱、諮詢建議、顧問服務與活動上的支出。留意佛羅斯特研究有關價格壓力與市占流失的消息，有助於判斷高德納核心研究業務面臨的競爭。

TechTarget, Inc. 以 Informa TechTarget 名義營運，透過 Omdia 的研究與諮詢建議，與高德納爭取技術資訊客戶。相較於其行銷與銷售服務，Omdia 的分析內容及分析師涵蓋領域的消息，更有助於判斷高德納面向技術使用者與供應商的研究訂閱業務所處的競爭環境。

埃森哲與高德納都仰賴企業的技術策略與轉型支出：埃森哲提供的策略及技術顧問服務，與高德納面向高階主管的諮詢建議和客製分析有所重疊。判斷高德納顧問業務的需求時，埃森哲的顧問專案比其代管服務更值得留意。

高知特與高德納都受企業技術預算影響；高知特向同樣購買高德納技術策略建議的企業提供顧問與現代化服務。高知特為客戶更新應用程式和系統的專案，有助於觀察高德納向高階主管提供建議的轉型專案支出。

億磐系統在技術策略諮詢上與高德納競爭，兩者也都受企業轉型預算影響，但億磐系統還透過軟體開發與落實改造取得收入。留意億磐系統從策略到實作的雲端、資料與 AI 專案，可觀察支撐高德納諮詢需求的轉型支出。

CGI Inc. 與高德納爭取企業和政府在業務及技術策略諮詢上的支出，與高德納協助客戶選擇和採購 IT 服務的顧問業務有所重疊。留意 CGI 的 Momentum 美國聯邦政府客戶消息，可了解導致高德納公共部門合約價值下滑的客戶群動向。