FORR 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
FORR 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
佛羅斯特研究協助企業了解客戶需求,並為科技選擇與經營策略提供決策依據。主要服務 Forrester Decisions 讓企業業務與技術主管在線上取得研究、客戶資料、供應商評估及實用工具,研究分析師也會持續協助客戶應用這些內容。客戶還可透過 Forrester AI 查詢公司的研究資料。
企業支付訂閱費,價格主要依授權使用人數而定。合約通常每年續約,費用一般預先支付,研究訂閱是公司的主要收入來源。客戶也可按固定費用購買顧問專案及諮詢服務;活動收入則來自門票與贊助。顧問服務和活動業務為研究訂閱業務提供補充。
業務能否持續,取決於客戶是否續訂、增加採購,以及公司的研究能否隨科技與市場變化維持可信、實用且即時。客戶分散於眾多企業,公司並未高度依賴單一客戶。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
佛羅斯特研究的業績取決於企業研究訂閱續約和顧問服務預算;未列入這份名單的研究競爭對手IDC也值得關注。
高德納與佛羅斯特研究直接爭取企業與技術主管的預算,雙方都銷售獨家研究訂閱、分析師建議、顧問服務與會議。留意高德納提高客戶支出與定價的措施:佛羅斯特研究警告,競爭可能壓低其價格並侵蝕市占率。
TechTarget, Inc.在兩條業務線上與佛羅斯特研究競爭:其情報與顧問服務爭取技術研究客戶,內容服務則爭取科技廠商的行銷預算。留意這些廠商在其品牌與內容服務上的支出,這與佛羅斯特研究的內容行銷業務重疊。
埃森哲與佛羅斯特研究的顧問業務爭取企業在策略、數位轉型與客戶體驗諮詢上的支出。觀察這項競爭關係,應留意埃森哲的顧問業務,而非其為客戶代管營運的服務。
佛羅斯特研究 財報這家公司
研究訂閱是佛羅斯特研究最大的業務,這份財報會顯示客戶續約和新增支出能否止住合約價值下滑。
把研究業務收入和合約價值(某一時點仍有效的經常性研究合約年化金額)放在一起看。兩者回升,表示續約和新簽合約正在補上流失;若繼續下滑,表示客戶留存或新增銷售仍不足以穩住這項主要收入來源。
高德納 財報IT
高德納的財報會顯示企業在專有研究訂閱和分析師建議上的支出與定價;這些業務正和佛羅斯特研究爭奪同一筆預算。
看高德納客戶支出和定價的變化。兩者走強,表示企業仍願意為研究訂閱和分析師建議付費,但高德納也可能從佛羅斯特研究手中爭走更多預算;兩者走弱,則表示這類客戶預算承壓,佛羅斯特研究的續約和新銷售也更難。
TechTarget, Inc. 財報TTGT
TechTarget, Inc.的財報會顯示科技廠商在品牌與內容服務上的支出;這些服務和佛羅斯特研究的內容行銷業務爭奪同一筆預算。
看TechTarget, Inc.的Brand & Content業務表現。業務走強,表示科技廠商仍在投入品牌內容行銷,佛羅斯特研究也有機會爭取這類預算;業務走弱,則表示這項預算需求正在收縮,佛羅斯特研究的內容行銷專案可能更難取得。
埃森哲 財報ACN
埃森哲的財報會顯示企業在策略、數位轉型和客戶體驗諮詢上的支出;這些項目和佛羅斯特研究的諮詢業務爭奪客戶預算。
看埃森哲諮詢業務的需求和接案情況,重點是策略、數位轉型和客戶體驗專案,而不是它替客戶營運的服務。諮詢需求走強,表示企業仍在為這類專案付費;需求轉弱,則意味佛羅斯特研究更難補上已完成的專案諮詢案。