Once Upon a Farm的嬰幼兒及兒童食品與海恩時富的Earth’s Best和Ella’s Kitchen爭取家長購買及零售貨架空間。其冷藏有機冷壓袋裝果蔬泥，是觀察這兩個品牌競爭壓力的重點。

金寶湯旗下Pacific Foods透過零售商及餐飲通路銷售湯品、高湯與植物性飲品，與海恩時富爭取這些產品的消費需求。觀察海恩時富湯品、Imagine高湯及植物性飲品的競爭，重點是Pacific Foods，而非金寶湯更廣泛的零食業務。

B&G食品公司與海恩時富都向食品零售商銷售品牌烹飪食材，在價格、貨架空間及品牌忠誠度上競爭。其主打價格合理的日常食品，包括Crisco和Ortega產品，是比較海恩時富餐食準備業務競爭力的切入點。

通用磨坊與海恩時富爭取零售通路中便利餐食、湯品及天然食品的消費需求。通用磨坊的餐食套組、湯品及冷凍主餐，比寵物食品業務更能反映這部分競爭。

康尼格拉與海恩時富爭取購買品牌烹飪食材及便利食品的消費者，同時也面對零售商自有品牌的競爭。康尼格拉對性價比、便利性及品牌忠誠度的重視，可讓海恩時富投資人比較品牌食品如何留住這些消費需求。

海恩時富仰賴沃爾瑪採購其產品再銷售給消費者：截至2026年6月30日的會計年度，沃爾瑪及其關聯公司貢獻海恩時富約13%的合併淨銷售額，上一年度為18%。這些銷售涵蓋北美及國際業務，因此沃爾瑪的採購對兩部分業務都有影響。

OATLY噢麥力透過食品零售商及餐飲客戶銷售燕麥飲品，與海恩時富的Joya和Natumi植物性飲品競爭。海恩時富這兩個品牌均在尚待完成的國際業務出售範圍內，因此這項競爭與海恩時富的關聯取決於出售能否交割。

Laird Superfood與海恩時富的Celestial Seasonings茶及其他健康飲品，爭取重視健康的食品消費者。應關注其咖啡、茶及熱巧克力銷售，而不是把規模更大的咖啡奶精業務直接拿來與海恩時富的茶業務比較。