羅克韋爾自動化與艾默生電氣公司爭取製造商在自動化硬體、控制軟體及模擬工廠運作的數位孿生軟體上的支出。其軟體與控制業務的表現，可用來觀察艾默生同樣銷售的工廠控制與模擬軟體需求。

霍尼韋爾的工業自動化業務與艾默生電氣公司競爭，向工廠營運商銷售工廠控制系統與工業軟體。

福斯公司與艾默生電氣公司爭取能源、化工及發電廠客戶，銷售調節液體與氣體流動的閥門及自動化設備。相較於泵浦和密封件，福斯的閥門業務更適合用來對照艾默生的最終控制業務。

貝克休斯與艾默生電氣公司爭取能源及製程產業客戶在閥門、流量控制設備、感測器與設備狀態監測系統上的支出。觀察與艾默生重疊的業務，應看其工業與能源技術業務中的這些產品，而非油田服務。

艾美特克與艾默生電氣公司都向工業營運商銷售製程量測儀器及控制設備運動的產品，爭取同類支出。值得對照的是艾美特克的製程與工業儀器及精密運動控制產品，而非醫療或航太產品。

派克漢尼汾與艾默生電氣公司都向工業設備製造商及更換既有零組件的客戶銷售運動與控制產品，爭取這些客戶的支出。派克多元化工業業務對設備製造商及替換零組件經銷商的銷售，是觀察艾默生離散自動化產品需求的合適參照。

英格索蘭與艾默生電氣公司都受製造、化工及能源工廠的投資與維護支出影響：前者供應壓縮機、泵浦和流體處理設備，後者供應流量控制與自動化產品。英格索蘭向這些工廠銷售設備、零件與服務的表現，可協助觀察艾默生所服務客群的支出。

都福與艾默生電氣公司都仰賴工業工廠的投資及維護支出：都福供應泵浦與關鍵製程零組件，艾默生供應閥門、量測儀器及控制系統。觀察這種共同需求，應關注都福的泵浦與製程解決方案業務。