歐文斯科寧的隔熱材料與杜邦的STYROFOAM競爭，兩家公司的建築產品銷售都受新建與修繕需求影響。留意歐文斯科寧的隔熱材料銷售，有助掌握杜邦建築業務的市場需求；2025年，建築市場疲弱拖累了杜邦該業務的銷量。

富樂公司與杜邦爭取製造商的黏著劑需求，這些產品用於要求嚴格的組裝環節，將零件牢固黏合。留意富樂公司的工業黏著劑銷售與客製化技術服務，可與杜邦的BETAFORCE和BETASEAL結構膠業務對照。

亨斯曼公司與杜邦爭取建築及工業客戶：其聚氨酯隔熱系統與杜邦的隔熱材料競爭，先進材料黏著劑則與杜邦用於牢固接合零件的結構膠競爭。

伊利諾工具公司的工業黏著劑與流體產品，和杜邦用於黏合及潤滑零件的產品競爭。兩家公司也都供貨給汽車與建築客戶，可從這些共同客群的需求觀察杜邦的市場環境。

塞拉尼斯向汽車、醫療及工業製造商銷售高性能聚合物，與杜邦保留下來的工程零件及醫療材料業務涵蓋部分相同客群。留意其工程材料業務中的這些客戶需求，而非將其與杜邦已出售的業務相比。

伊士曼化學公司與杜邦的需求來自多個相同市場：伊士曼向汽車、建築、醫療及包裝客戶銷售高性能塑膠與功能材料，杜邦也向這些市場供應特殊材料。

科慕公司依協議與杜邦分攤符合條件的歷史遺留PFAS成本，因此訴訟結果與科慕的支付能力都會影響杜邦可能承擔的成本。留意和解費用、污染整治義務及科慕履行付款義務的情況，而不只是其冷媒與特殊材料銷售。

Avient Corporation與杜邦都受製造商生產及庫存週期影響：Avient購入樹脂與添加劑，調配成專用聚合物及複合材料，杜邦則銷售工程零件與醫療器材材料。留意Avient特殊工程材料業務的需求，可從另一角度觀察製造商的採購週期。