CHR 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
CHR 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
悅享控股以原創生活類內容、短影音和直播吸引觀眾使用 CHEERS App,再透過影音廣告與付費商品置入,讓品牌接觸這些觀眾。公司也透過電視台及第三方影音平台傳播內容。App 業務帶來大部分營收,廣告則占公司整體營收的絕大部分。第三方廣告代理商協助向品牌銷售廣告並收款,即使公司直接接洽廣告主,也會仰賴代理商。
較小的收入來源包括授權播映自製節目、依客戶需求製作內容,以及向 CHEERS e-Mall 的商家收取服務費和銷售佣金;觀眾可以在這個商城購買商品。
這門生意仰賴吸引人的內容留住觀眾,同時控制製作成本。廣告主通常不簽長期合約。中國的內容監管規定限制公司可以傳播的內容,主管機關可要求下架內容或限制營運。
悅享控股是開曼群島控股公司,透過中國子公司及以合約控制、而非直接持股的企業經營業務。這種稱為 VIE 的合約安排用來因應外資准入限制;持有營運許可的實體也掌握關鍵業務資產,因此公司仰賴這些合約主導其營運並取得經濟利益。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
悅享控股的業績取決於中國影音廣告需求及留住觀眾的能力,因此也值得留意其點名的競爭對手 Mango Media 和 Zhong Guang Tianze,儘管兩者都不在這份名單上。
嗶哩嗶哩和悅享控股都靠影音內容與直播爭取中國觀眾,再向想接觸這些觀眾的廣告主收費。觀察悅享的影音廣告業務,應重點看嗶哩嗶哩的廣告營收,而非還包含遊戲與付費服務的總營收。
鬥魚與悅享控股爭取中國影音觀眾和廣告客戶,但更偏重遊戲直播,以及觀眾購買虛擬禮物帶來的收入。留意鬥魚能否留住熱門實況主和觀眾,有助於判斷悅享面對的觀眾競爭;禮物銷售則不能直接衡量影音廣告需求。
阿里巴巴集團與悅享控股爭取中國廣告客戶和網購消費者:商家付費給阿里巴巴推廣商品,悅享則銷售影音廣告,並向 CHEERS e-Mall 商家收取服務費和銷售佣金。留意阿里巴巴的商家行銷業務,可觀察悅享爭取的廣告預算面臨哪些競爭。
搜狐和悅享控股都用影音內容與直播吸引中國觀眾及付費廣告主,但搜狐的營收主要來自線上遊戲。對悅享的廣告業務而言,搜狐的行銷服務營收比遊戲主導的合併業績更值得留意。
聯準會利率決議
歡聚控股的收入以廣告為主,並製作影片和媒體內容、曾取得短期銀行貸款,因此聯準會政策利率會影響其借款成本和剩餘收益。
市場預期4.0%上次公布4.0%
高於預期時
如果利率上升,歡聚控股重新定價的貸款或新增借款可能更貴,扣除融資成本後可留存的收益會減少。
低於預期時
如果利率下降,歡聚控股重新定價的貸款或新增借款可能更便宜,扣除融資成本後可留存的收益會增加。
嗶哩嗶哩 財報BILI
嗶哩嗶哩這份財報會顯示,廣告主在中國影音平台觸及觀眾的預算是增加還是減少,這也是悅享控股爭取的收入。
看嗶哩嗶哩的廣告收入,不要把也包含遊戲和付費服務的總收入當成廣告需求。廣告收入成長,表示廣告主仍願意付費觸及影音觀眾,悅享控股爭取廣告訂單的市場還有支撐;若廣告收入走弱,則表示這類預算承壓,悅享控股的影音廣告業務面對的環境更艱難。嗶哩嗶哩的表現是市場線索,不等於悅享控股自身的廣告收入。
阿里巴巴集團 財報BABA
阿里巴巴這份財報會顯示商家是否繼續付費推廣商品;悅享控股也在爭取廣告預算和電商商家。
看阿里巴巴的商家營銷業務,而不是集團總收入。業務增強,表示商家仍在付費推廣商品,悅享控股爭取廣告預算和電商商家的競爭壓力仍在;若業務轉弱,這類預算競爭可能緩和,但不能據此認定悅享控股的廣告需求或易商城銷售也會走弱。