AIZ 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
AIZ 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
安信龍的大部分營收來自 Global Lifestyle 業務,協助行動電信業者、零售商和汽車經銷商向客戶提供保障。公司承保手機、電子產品、家電和車輛的特定損失或維修費用,收取保費並處理理賠。企業客戶也會付費,委託安信龍營運保障方案及提供相關服務。在手機業務中,這些服務涵蓋技術支援、維修、舊機換購,以及舊裝置的整新和轉售。
規模較小的 Global Housing 業務主要提供住宅保險,包括為屋主未維持保險的抵押房產提供保障。安信龍替房貸機構和貸款服務業者追蹤房產的投保狀態;如果無法確認已有保障,貸款服務業者就會購買保單,為房產補上保險。這項業務也主要透過物業管理公司等合作夥伴銷售租屋保險。
兩項業務都有相當一部分營收來自少數客戶。行動電信業者和有線電視業者對 Global Lifestyle 尤為重要,因此,維持這些通路合作關係直接關係到保費和服務費收入。
獲利取決於保障定價能否支應理賠和服務成本,也來自以債券等固定期限證券為主的投資組合。保險主管機關會審查費率,並可要求調降,限制安信龍的定價空間。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
好事達與安信龍爭取購買消費品保障方案、經銷商銷售的車輛保障,以及屋主和租客保險的客戶。留意好事達的保障方案和經銷商服務業務,可了解安信龍透過合作夥伴銷售的產品面臨哪些競爭。
CNA Financial Corporation的保固業務與安信龍競爭,透過經銷商向客戶銷售支付車輛維修費用的車輛服務合約及相關保障產品。
Old Republic International Corporation的汽車保固業務與安信龍爭取透過汽車銷售合作夥伴購買機械故障維修保障的客戶,這類保障以車輛服務合約的形式銷售。
旅行者保險與安信龍都受住宅損失和房屋保險價格變化影響:旅行者保險向屋主銷售保險,安信龍也承保由房貸服務機構為缺乏保險的屋主安排投保的住宅。留意旅行者保險的屋主險定價和理賠成本,有助於了解安信龍住宅保險業務所處的環境,其業績也受天候和水損理賠影響。
Old Republic International Corporation 財報ORI
Old Republic International Corporation的汽車保固業務透過汽車通路銷售車輛服務合約,和安信龍爭取同一批客戶;其業務和理賠表現可反映這塊市場的需求與競爭。
看Old Republic International Corporation汽車保固業務的合約銷售或收入,並與車輛維修理賠成本對照。若銷售穩健、理賠成本受控,表示汽車通路的車輛服務合約需求穩定,競爭者仍有空間以可持續的價格承保;若銷售轉弱或理賠成本上升,就表示需求或承保利潤承壓,安信龍透過汽車通路銷售的車輛保障業務也會面對更激烈的搶客或更薄的利潤。
安信龍 財報這家公司
安信龍靠行動裝置保障和住宅保險等業務賺錢,這份財報會顯示兩大業務的成長能否轉化為更高的部門獲利。
把Global Lifestyle和Global Housing的調整後EBITDA(公司衡量部門營運表現的指標),與各自的保費、服務費等收入及理賠情況一起看。若兩大業務收入與EBITDA同步增加,表示行動裝置保障和住宅保險的成長扣除理賠及服務成本後仍有獲利;若收入增加但EBITDA停滯或下滑,或住宅理賠惡化,就表示成本正在侵蝕成長。由此判斷,安信龍兩大獲利引擎是否都能把成長轉成獲利。