水滴与元保争夺中国线上健康险客户：两家都利用客户数据销售由保险公司承保的保单，并向保险公司收取按保费计算的佣金。关注水滴的短期健康险销售和获客投入，可判断元保医疗险、重疾险面临的需求与竞争变化。

慧择与元保都借助技术向中国消费者销售保险公司的产品，由保险公司支付销售服务费或佣金，因此争夺相同的保险客户。慧择更侧重长期寿险；相比寿险和年金险销售，其短期健康险保费更适合用来对照元保的业务。

致保科技与元保都通过数字渠道向中国消费者销售由保险公司承保的定制保单，向保险公司收取销售佣金和服务费。致保科技把保险嵌入商业合作伙伴现有的客户平台，而非侧重直接线上获客；其渠道合作关系及声称的低获客成本，是观察元保获客模式竞争力的参照。

智能未来与元保都在中国代理销售保险公司的寿险和健康险，并从销售服务中获得收入，但智能未来更依赖销售代理人，元保则侧重线上获客。其代理人的长期寿险和健康险销售可反映这一竞争渠道的表现，但不能直接对应元保以短期医疗险、重疾险为主的业务。

车车科技与元保都帮助中国保险公司通过数字渠道销售保单，并提供技术服务，因此保险公司采用这些服务的意愿影响两家的业务。车车科技连接保险公司系统，让平台能够提供报价和出单，但其网络更侧重财产险，适合对照元保面向保险公司的服务业务，而非健康险需求。