太阳石油不是SunocoCorp的竞争对手，而是持有同一业务的另一种方式：SunocoCorp唯一产生现金的资产是太阳石油的份额，通常与普通份额一比一经济等值。太阳石油向经销商、分销商和商业客户销售燃油，并收取管道和储运设施费用；Parkland收购完成后的两年内，SunocoCorp持有人获保证获得等额的每份分配。

能源转换控制SunocoCorp的管理人，并从太阳石油获得分配，两家业务也都为客户运输和储存石油产品。应关注其业务机会和资产出售决策：利益冲突可能以有利于能源转换、而非SunocoCorp持有人的方式解决。

太阳石油依赖菲利普斯66这一主要品牌燃油供应商，但菲利普斯66也向批发经销商和商业客户销售汽油、柴油及航空燃油。应关注其品牌与非品牌燃油销售业务，这与太阳石油面向经销商和商业客户的销售存在重叠。

瓦莱罗能源是太阳石油最大的品牌燃油供应商之一，也向太阳石油服务的分销商、零售商和商业买家批发燃油。应关注瓦莱罗能源对这些客户群的销售，太阳石油的非品牌燃油买家并不总是签有独家供货合同。

马拉松石油与太阳石油争取独立零售商、批发买家和品牌经销商的燃油订单，两家也都经营石油物流网络。其直接向终端用户销售的燃油量，包括品牌加油站销量，可用于对照太阳石油面向零售网点的燃油分销业务。

Delek US Holdings, Inc.与太阳石油在美国国内成品油批发，以及向客户收费的石油运输、储存和装卸业务上存在重叠。应关注其储运设施的定价和服务：Delek指出运输成本限制了各设施的市场范围，因此当地竞争比其整体炼油业绩更有参考价值。

PBF能源与太阳石油竞争向商业买家供应非品牌交通燃油，两家也都经营成品油管道、储运设施和储罐。对照太阳石油的商业燃油业务，应关注PBF的汽油、柴油和航空燃油销售，而非其全部炼油产品。

太阳石油依赖雪佛龙这一主要品牌燃油供应商，将其燃油以Chevron和Texaco品牌转售给经销商及零售网点。关注这项供货关系，应看雪佛龙的炼油和成品油销售动态。