谷歌通过智能电视操作系统和 YouTube，与 Roku 争夺电视用户和广告主。值得关注 YouTube 广告收入：即使用户通过 Roku 观看，Roku 也无法销售 YouTube 的视频广告位。

亚马逊既向 Roku 采购设备转售给消费者，也通过 Fire TV 设备和智能电视操作系统争夺流媒体用户。因此，Fire TV 产品关系到 Roku 的用户增长，而亚马逊采购 Roku 设备则为 Roku 带来设备收入。

Magnite, Inc. 和 Roku 都受益于流媒体电视广告支出，但 Magnite 自动撮合广告买卖并收取费用，Roku 则向广告主销售广告位。通过 Magnite 交易的联网电视广告支出，可以帮助判断支撑 Roku 视频广告收入的需求。

康卡斯特通过 Xumo 和旗下电视平台与 Roku 争夺观众，其媒体业务也争夺广告主的视频广告预算。关注 Xumo 的发展对 Roku 观看时长的竞争压力，而非直接拿康卡斯特的宽带收入作比较。

沃尔玛采购 Roku 设备转售给消费者，但旗下 Vizio 电视操作系统也与 Roku 争夺观众。值得关注沃尔玛将 Vizio 操作系统整合进自身产品的进展：这家支持 Roku 设备销售的零售商，也在扩展竞争电视平台。

随着观众转向流媒体，AMC电视台和 Roku 都争取用户的订阅付费和广告主的支出，而 AMC 还向第三方平台授权节目赚取收入。相比 AMC 的内容授权收入，AMC+ 及其他流媒体服务更适合用来观察 Roku 订阅业务所处的市场。

苹果将电视硬件与流媒体生态结合，与 Roku 争夺购买流媒体设备、选择电视观看平台的消费者。对 Roku 而言，应关注苹果的电视产品和服务，而非苹果整体设备销售。

特许通讯通过向客户按月收费的 Spectrum 视频服务，以及与康卡斯特合资的 Xumo，与 Roku 争夺电视观众。关注它如何将电视与其他订阅服务组合来吸引和留住客户，这正是其服务与 Roku 观看平台竞争的地方。