赫尔默里奇和佩恩材料与纳伯斯工业争夺油气生产商在美国陆地钻井、国际钻井、海湾平台钻机和钻井技术上的支出。关注其钻机利用率和日费率：该公司表示，许多市场的钻机供给超过需求，价格竞争激烈。

Patterson-UTI Energy Inc与纳伯斯工业争夺油气生产商的钻井和井眼导向业务。其钻井服务业绩可帮助判断美国钻井需求，这也是纳伯斯钻机和定向钻井技术的需求来源。

Precision Drilling Corporation与纳伯斯工业向美国和中东的油气生产商提供高规格陆地钻机，争夺同类业务。关注Precision在这些市场的钻机利用率和合同日费率：客户通常按钻机实际作业天数付费。

威德福与纳伯斯钻井解决方案业务争夺油气生产商的钻井和建井设备及服务支出。关注其钻井与评价、建井与完井业务的业绩，这些业务的需求与纳伯斯提升钻井表现及建井服务的需求重叠。

国民油井华高与纳伯斯工业争夺钻井承包商、服务公司和能源生产商的钻井设备、技术及服务采购。关注其钻井设备和自动化业务，这类支出也关系到纳伯斯旗下Canrig的设备销售。

哈里伯顿与纳伯斯钻井解决方案业务争夺油气生产商的钻井和井眼轨迹控制服务。相比完井与生产业务，其钻井与评价业务的业绩更能反映双方争夺的客户支出。

贝克休斯与纳伯斯钻井解决方案业务争夺油田客户的钻井服务支出，但其工业业务使整体业绩不宜直接对照。应关注油田服务与设备部门的钻井和建井业务，而非液化天然气及工业技术业务。

Forum Energy Technologies, Inc.与纳伯斯旗下Canrig争夺油气运营商和服务公司的设备采购，这些设备用于建造、升级和运行钻机。相比公司整体收入，其钻机建造和升级设备销售更适合与Canrig对照；2025年，该公司约80%的收入来自耗材和随作业活动需求销售的设备。