Fortune Brands Innovations, Inc. 与马斯科直接争夺厨卫消费：旗下 Moen、Rohl 和 Riobel 的水龙头及相关产品，与马斯科的 Delta 和 Hansgrohe 通过重叠的零售和批发渠道销售。其 Water 业务的业绩，是观察马斯科水龙头及厨卫产品需求的近似参照。

马斯科高度依赖家得宝：2025年，对家得宝的销售约占马斯科销售额的38%，且家得宝在北美零售渠道独家销售 BEHR。家得宝向消费者和专业客户销售家装用品，因此其 BEHR 采购变化会直接影响马斯科的涂料业务。

宣伟与马斯科的 BEHR 和 KILZ 争夺购买油漆、木器着色剂、底漆及涂刷工具的专业客户和自行施工消费者。这类客户的销售表现可对照马斯科的建筑涂料业务，后者约占马斯科2025年合并净销售额的31%。

RPM International, Inc. 旗下的 Rust-Oleum 和 Zinsser，与马斯科的涂料争夺消费者刷漆、涂底漆和住宅维护项目的支出。观察这类购买需求，应关注 RPM 的 Consumer 业务，而不是其范围更广的建筑及工业维护产品销售。

劳氏是马斯科的三大重要客户之一，采购其产品，再销售给同一住宅翻新市场中的房主和专业客户。值得关注的是劳氏面向房主及中小型专业客户的销售，以及会直接影响马斯科的采购量或供应商条款变化。

Zurn Elkay Water Solutions Corporation 在水槽、卫浴器具及用水相关产品上与马斯科竞争，但主要服务机构和商业建筑，因此不如 Fortune Brands 那样可直接对照。其面向这些建筑项目的销售，不宜直接视为马斯科住宅维修和翻新产品的需求指标。

莫霍克工业的地板需求，可为马斯科以翻新为主的涂料和卫浴产品提供相邻市场的参考，因为两家公司都销售用于住宅翻新和新建的产品。应关注莫霍克工业的住宅翻新需求，而不要把商业地板销售视为同一市场。

史丹利百得为房主和承包商的翻新项目提供工具，而这些项目也带动马斯科涂料和卫浴产品的购买，因此两家公司的业务都与维修和翻新活动相关。