随着G-III生产和销售Calvin Klein及Tommy Hilfiger产品的授权到期，PVH正收回服装品类自行经营；这两大品牌占G-III 2026财年净销售额约28%。G-III寻找替代收入之际，应关注PVH在美国和加拿大接手原授权品类的进展。

TJX Companies采购G-III服装，在折扣店转售给消费者，其订单对G-III相当重要：占2026财年净销售额的11.4%。TJX临近需要商品时才采购，因此要关注其服装采购意愿，不能假定订单早已锁定。

罗斯百货向G-III采购品牌服装和零售商自有品牌服装，占G-III 2026财年净销售额的11.0%，大幅削减订单会伤及G-III。罗斯百货把折价服装卖给注重性价比的家庭，最直接的观察点是其向G-III的采购。

牛津工业与G-III争取消费者的应季服装支出，两家公司都设计生活方式品牌服装并安排生产。可关注牛津工业的Tommy Bahama和Lilly Pulitzer产品如何迎合时尚偏好变化，G-III旗下品牌也面临同样的考验。

李维斯与G-III争取消费者的休闲服装支出，同时拥有G-III获授权用于销售服装的Levi’s品牌。包括501牛仔裤在内的Levi’s核心产品销售，可帮助观察G-III授权品牌之一的需求，但不能直接代表G-III的销售表现。

威富与G-III都向相互重叠的零售商客户销售品牌外套、生活方式服装及配饰，争取这些客户的采购。观察G-III的批发业务时，威富面向百货店、专卖店和全国连锁店的销售，比单看其直接面向消费者的销售更有参考价值。

史蒂夫·马登与G-III争取零售商鞋类选品的位置和消费者支出，两者都供应品牌鞋及为零售商自有品牌生产的鞋。可关注其向零售商销售这些鞋的鞋类批发业务，该业务占其2025年收入的40.9%。

哥伦比亚运动服装与G-III在品牌外套和生活方式服装上竞争，既向零售商供货，也直接卖给消费者。通过这两类渠道销售的外套，比哥伦比亚的装备业务更适合与G-III作比较。