Kontoor Brands, Inc.旗下的Wrangler和Lee向零售商及消费者销售牛仔服装，与李维斯直接争夺牛仔裤顾客和零售货架空间。关注这两个品牌的销售表现，可以了解李维斯核心牛仔裤业务面临的竞争。

盖璞旗下的Gap和Old Navy与李维斯争夺休闲服装消费者，Athleta则与Beyond Yoga争夺高端女式运动服装顾客。Athleta的门店和线上销售表现，是观察Beyond Yoga竞争压力的具体切入点。

PVH Corp.旗下的Calvin Klein和Tommy Hilfiger在全球向零售商及消费者销售牛仔服装和休闲服装，与李维斯竞争。两大品牌通过零售合作伙伴、自营门店和网站取得的销售表现，反映了李维斯在批发和直销渠道面对的竞争。

拉夫·劳伦公司通过门店、线上销售及向零售商供货，与李维斯争夺品牌生活方式服装消费，但定位更高端。其服装销售表现更适合用来观察高端市场的竞争，而非直接对照李维斯的牛仔裤业务。

威富和李维斯都依赖全球消费者对生活方式品牌的需求，向零售商销售品牌服装及相关产品，也通过自营门店和网站直接销售。威富向零售客户的销售表现，有助于观察同样影响李维斯的批发需求。

G-Iii Apparel Group Ltd与李维斯销售男装和女装，争取的品牌服装零售采购商及消费者有所重叠。G-III设计并采购外套、连衣裙和运动休闲服装等产品，其面向零售采购商的销售表现，有助于观察牛仔裤以外的服装竞争。