FC 三个月后,该买还是该等?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
- 买入 / 观望 / 卖出 评级
- 三个月目标价
- 悲观 · 基准 · 乐观
- 能否跑赢大盘
FC 今天怎么了?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
企业、政府机构和非营利组织向富兰克林柯维公司付费,帮助领导者和员工改善工作方式、落实重要目标。这类组织客户业务贡献了公司的大部分收入。客户订阅 All Access Pass 后,可以使用《高效能人士的七个习惯》等课程,以及评估和实施工具;既可以采用完整课程,也可以按自身需求组合内容,并借助咨询和教练辅导将其应用到工作中。
学校则购买 Leader in Me 会员服务,获得在线课程、领导力教学资源及公司内容的使用授权。公司的教练和顾问帮助学校实施该项目,重点包括学生表现、校园文化,以及家长和教师的参与。在没有自营办事处的市场,独立授权合作伙伴销售公司的课程和服务,并按销售额向公司支付授权费。
订阅及相关教材带来大部分收入,因此业务依赖新增订阅和现有客户续订,而内容的实用性和辅导质量会影响续订。客户预算也很重要,学校项目的资金部分来自政府拨款和慈善支持。公司的客户分布广泛,并不依赖某一个大客户。
财报里最长、最枯燥的风险章节,读完。只留下真正会伤到你的几件:伤在哪、有多重、哪天见分晓。
每家公司都说自己有护城河。拿利润率、回报率这些真数字逐条对账:哪条站得住,哪道防线会先松。
富兰克林柯维公司的业绩取决于企业培训预算、订阅续费和学校经费,但这份名单未列出领导力发展和教练服务领域的重要对手 Development Dimensions International 和 BetterUp。
光辉国际与富兰克林柯维公司争夺雇主用于培养领导者、改善组织绩效的支出。观察光辉国际时,应关注包含咨询和数字化产品的“人才与组织解决方案”业务的新签业务和服务费收入,而非招聘业务。
埃森哲与富兰克林柯维公司争夺付费寻求咨询、改善组织绩效的企业客户。埃森哲的咨询业务更具可比性;技术服务和为客户运营业务的外包服务,使其整体业务范围远超富兰克林柯维公司的培训和绩效改善服务。
富兰克林柯维公司 财报这家公司
富兰克林柯维公司的财报会显示,企业和学校是否继续续订其订阅服务,撑住这门生意的经常性收入。
看订阅收入和订阅开票额是否同向:收入反映已履约的订阅,开票额则显示新签和续约带来的账单。两者都稳住或回升,说明客户续约和新签足以支撑订阅业务;收入下滑、开票额也走弱,则说明未来可确认的经常性收入承压。
光辉国际 财报KFY
光辉国际的财报会显示,企业对领导力发展和组织效能咨询的支出是增加还是收缩,这与富兰克林柯维争夺同一笔预算。
看光辉国际人才与组织解决方案业务的新业务和费用收入,而不是招聘业务。两项都增长,说明企业仍在为咨询和数字化组织效能服务买单,富兰克林柯维的企业培训和咨询需求也有支撑;两项走弱,则说明这类企业预算可能收紧,富兰克林柯维争取客户和续约会更难。