水滴與元保爭取中國線上健康險客戶：兩家都運用客戶資料銷售由保險公司承保的保單，並向保險公司收取按保費計算的佣金。留意水滴的短期健康險銷售與招攬客戶的投入，可觀察元保醫療險、重大疾病險面臨的需求及競爭變化。

慧擇與元保都透過科技服務向中國消費者銷售保險公司的商品，由保險公司支付銷售服務費或佣金，因此爭取相同的保險客戶。慧擇更偏重長期壽險；相較於壽險及年金險銷售，其短期健康險保費更適合用來比較元保的業務。

致保科技與元保都透過數位通路向中國消費者銷售由保險公司承保的客製化保單，向保險公司收取銷售佣金及服務費。致保科技將保險放進商業夥伴既有的客戶平台，而非側重直接在線上招攬客戶；其通路合作關係及所稱的低獲客成本，可用來比較元保獲客模式的競爭力。

智能未來與元保都在中國代理銷售保險公司的壽險及健康險，並從銷售服務取得收入，但智能未來更依賴業務員，元保則側重線上獲客。其業務員的長期壽險及健康險銷售，可反映這個競爭通路的表現，但不能直接對照元保以短期醫療險、重大疾病險為主的業務。

車車科技與元保都協助中國保險公司透過數位通路銷售保單，並提供技術服務，因此保險公司採用這些服務的意願影響兩家的業務。車車科技串接保險公司系統，讓平台能提供報價及出單，但其網絡更偏重產險，適合比較元保面向保險公司的服務業務，而非健康險需求。