WSO-B 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
WSO-B 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
Watsco, Inc. 向製造商採購設備與用品,再賣給替住宅及商業建築更換或安裝系統的承包商。承包商可到倉庫取貨,也可選擇配送。空調與暖氣設備貢獻大部分營收,相關零組件及安裝用品占其餘營收的大部分,商用冷凍業務規模較小。銷售主要來自美國,客戶相當分散,沒有單一客戶占很大比重。
公司高度仰賴 Carrier:大部分採購來自這家供應商,雙方的合資企業也貢獻大部分營收。因此,維持產品供應很大程度上取決於這項合作關係。部分經銷協議提供指定區域的獨家經銷權,部分品牌產品協議則限制相關據點銷售競爭品牌的產品。
需求來自系統汰換與新建工程。夏季和冬季的天氣影響季節性銷售,住宅完工情況則影響新屋的設備需求。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
Watsco, Inc.的業績取決於冷暖設備汰換需求及高度集中的供應來源,其中未上市公司Rheem占其採購額的8%。
Watsco, Inc.向承包商銷售冷暖設備,高度依賴開利供貨:2025年,開利占其採購額的62%,雙方共同持有的分銷合資企業貢獻了其53%的營收。值得留意開利的設備交貨情況,供貨中斷可能造成Watsco庫存不足並拖累業績。
倫諾克斯國際既向Watsco, Inc.供應冷暖設備,也透過Lennox Stores與其爭取購買系統、替換零件和耗材的承包商。其門市通路的動態值得留意,因為雙方爭取的是支撐Watsco銷售的同一類承包商採購支出。
Ferguson Enterprises與Watsco, Inc.在美國和加拿大的重疊市場競爭,向住宅和商業客戶分銷冷暖產品。值得留意Ferguson在美國的當日與次日供貨能力,公司將其視為客戶的重要要求和競爭優勢。
新屋開工(9月)
Watsco向承包商銷售新建住宅所需的暖通空調設備和用品,因此,最終形成住宅完工的建屋活動會影響承包商的採購和Watsco的銷售額。
市場預期1.31M上次公布1.275M
高於預期時
若讀數高於預期的1.31M,它也高於前值1.275M。新開工或獲准興建的住宅增加,意味著建屋活動增加;若最終帶來更多住宅完工,承包商可能會向Watsco採購更多暖通空調設備和用品。
低於預期時
新開工或獲准興建的住宅減少,意味著建屋活動減弱;若最終導致住宅完工減少,承包商可能會減少向Watsco採購暖通空調設備和用品。
Watsco, Inc. 財報這家公司
Watsco把暖通空調設備賣給承包商,這份財報會顯示承包商的採購是否回溫,以及設備定價和銷售組合能否繼續支撐毛利率。
把同店銷售變化和毛利率放在一起看:同店銷售是比較可比門市的銷售。銷售跌幅收窄、毛利率守穩,表示承包商採購改善,定價或銷售組合仍在支撐每筆銷售的毛利;銷售跌幅擴大或毛利率回落,則表示需求疲弱或定價、組合轉差,正在壓低分銷業務的獲利。
倫諾克斯國際 財報LII
倫諾克斯國際的財報會顯示承包商透過其自營門市購買暖通空調設備和零件的情況,讓人看出它與Watsco爭奪的承包商生意有多活躍。
留意倫諾克斯自營門市的銷售或其他門市通路表現,以及承包商購買系統、替換零件和用品的情況。門市銷售和採購活動轉強,表示雙方爭奪同一批承包商支出的競爭更激烈,Watsco的分銷銷售壓力也更大;若活動轉弱,這家直接對手帶來的壓力可能減輕,但不能因此認定Watsco自身銷售回升。