VRSK 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
VRSK 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
Verisk分析協助產險公司判斷要承保哪些風險、收取多少保費,以及如何處理理賠。保險公司運用其保單條款、預期損失資訊與房產、車輛資料,設計保障內容並訂定價格。核保相關服務帶來大部分營收;理賠工具則協助客戶估算修繕費用、辨識疑似詐欺的理賠申請。公司也為保險與再保險公司建立模型,估算災害可能造成的損失。
客戶主要以訂閱方式付費,使用其軟體、資料庫及持續更新的保險內容,通常按年或按季預付。按次計費的服務與顧問業務帶來較少營收。美國產險公司是主要營收來源,但沒有單一客戶占據主導地位。部分收費與保險公司的保費規模或處理的理賠件數連動。
這項業務仰賴保險公司持續提供資料,以及外部資料來源的持續供應。Verisk分析通常不擁有這些原始資訊,部分資料提供者可以撤回授權或不再續約。隱私與資料使用法規限制公司可以蒐集及使用的資訊;一項反托拉斯和解協議也限制保險公司參與其治理與業務。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
勵訊旗下的 LexisNexis Risk Solutions 與 Verisk分析爭取保險公司的業務,雙方都出售資料與分析工具,協助保險公司決定承保哪些風險、如何定價,以及辨識詐欺。
穆迪旗下的 RMS 與 Verisk分析爭取保險公司的巨災模型業務,協助客戶估算災害損失,並決定購買多少再保險。值得留意保險公司評估保單組合損失時採用 RMS 的情況,這也是 Verisk 巨災模型支援的決策環節。
環聯與 Verisk分析爭取保險公司的資料與分析業務,協助客戶篩選風險、訂定保費並防範詐欺。應留意環聯運用駕駛人違規紀錄、數位裝置識別碼等資料提供的保險產品,而非把其更廣泛的信用業務直接視為 Verisk 的風向指標。
ExlService Holdings, Inc. 與 Verisk分析爭取保險公司的業務,雙方都提供收費的資料分析與技術服務,支援核保及理賠決策。可留意其保險事業將分析能力融入保險公司日常營運的進展,這部分服務與 Verisk 的工具有所重疊。
穆迪 財報MCO
穆迪的財報會顯示,保險公司是否採用 RMS 災害模型評估組合損失、決定購買多少再保險;這與 Verisk分析的模型直接競爭。
留意 RMS 的採用情況,以及保險公司是否用它的模型評估組合損失、安排再保險。採用增加,表示保險公司持續為災害風險分析付費,Verisk的同類模型面臨更強競爭;採用疲弱,則顯示這類工具需求有限,不能據此推斷 Verisk 的銷售必然成長。
環聯 財報TRU
環聯的財報會顯示,保險公司是否持續購買用於風險篩選、保單定價與防詐欺的資料及分析工具;這些用途與 Verisk分析的業務重疊。
聚焦環聯的保險服務,尤其是運用駕駛違規紀錄等資料的風險篩選、定價與防詐欺工具;它規模更大的信貸業務不是直接指標。保險需求增強,表示保險公司願意為這類資料分析付費,Verisk在重疊用途上面臨更強競爭;需求轉弱,則顯示共同服務領域的採購動力減弱。
Verisk分析 財報這家公司
Verisk分析這份財報會顯示,保險公司是否持續購買它的核保與理賠工具,以及這些銷售能否帶動獲利成長。
把核保與理賠收入的成長,和整體 EBITDA 利潤率(利息、稅項、折舊及攤銷前獲利占收入的比例)放在一起看。兩者都成長、利潤率穩住,表示保險公司持續購買,銷售成長也沒有被成本吃掉;若理賠成長放慢,或利潤率下滑,就要看是需求轉弱還是成本上升。