REED 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
REED 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
Reed's, Inc. 銷售 Reed’s 品牌的薑汁啤酒與薑味汽水,以及採用天然原料製作的 Virgil’s 經典口味汽水。Reed’s 飲料使用鮮薑壓榨汁與專有釀製工法。客戶包括美國及亞太地區的經銷商、零售商、酒吧、餐廳,以及在網路購買的消費者。公司靠飲料銷售取得營收,並透過促銷補助、折扣等銷售獎勵支持通路銷售。
全部產品都交由獨立代工廠生產。Reed's 支付代工費,通常也負責採購並支付鋁罐與玻璃瓶的費用。能否如期出貨取決於代工廠,而適合其產品的替代產能有限;飲料能否持續售出,也仰賴經銷商及零售商補貨與推廣。
少數客戶貢獻了相當大一部分銷售額。經銷商與全國性客戶沒有最低採購承諾,因此營收依賴持續下單,而非合約保證的採購量。公司也須遵守銷售市場對飲料成分、安全、標示、廣告及包裝的規範。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
Reed’s 的業績也受到未列於此處的 Fever Tree 和 Bundaberg 薑汁啤酒競爭影響,以及全國性零售商訂單和飲料代工成本左右。
Zevia PBC 以天然甜味、零糖汽水,與 Reed’s 薑汁汽水和 Virgil’s 精釀汽水爭取超市及天然食品商店的消費者。觀察 Zevia 的汽水銷售與零售通路拓展,可了解雙方爭取消費者及貨架空間的競爭情況。
National Beverage Corp. 的 Shasta 和 Faygo 汽水及 LaCroix 氣泡水,與 Reed’s 和 Virgil’s 爭取美國消費者的碳酸飲料支出。留意這些品牌推出的新口味,它們是消費者購買 Reed’s 產品時面對的其他選擇。
可口可樂公司向零售商和經銷商銷售碳酸飲料,與 Reed’s 和 Virgil’s 競爭;其中包括美國以外部分由其持有品牌的國家販售的 Schweppes 薑汁汽水。留意這些市場的 Schweppes 動態,能更直接了解 Reed’s 薑汁汽水面臨的競爭。
可口可樂公司 財報KO
可口可樂公司的財報會顯示,Schweppes 在美國以外由其持有品牌的市場賣得如何,反映 Reed’s 薑汁汽水在當地面對的競爭。
留意可口可樂對這些市場 Schweppes 銷售和鋪貨的披露。若銷售或鋪貨增強,表示雙方爭取同一批零售商和消費者的競爭更激烈,Reed’s 薑汁汽水爭取貨架和購買的壓力更大;若走弱,競爭壓力可能減輕,但不能據此認定 Reed’s 自身銷量改善。
Zevia PBC 財報ZVIA
Zevia PBC 的財報會顯示,其汽水銷售和零售鋪貨如何變化,反映它與 Reed’s、Virgil’s 在雜貨店和天然食品店爭取顧客與貨架的情況。
把 Zevia 的汽水銷售和零售鋪貨放在一起看。兩者增強,表示這款零糖汽水更能爭取顧客和貨架,Reed’s 和 Virgil’s 在這些通路面對的競爭更強;兩者走弱,則表示 Zevia 帶來的壓力可能減輕,但不代表 Reed’s 或 Virgil’s 的銷量會上升。
Reed's, Inc. 財報這家公司
REED'S, INC. 這份財報會顯示,Reed’s 和 Virgil’s 的銷量能否止跌,以及促銷折讓和生產成本是否繼續侵蝕毛利。
把兩項放在一起看:兩大品牌的銷量和扣除促銷等折讓後的淨銷售額,再看毛利率有沒有回升。銷量穩住、折讓沒有加重且毛利率回升,表示品牌賣得動,收入也更能負擔代工、包材和配送成本;銷量繼續下滑、折讓增加或毛利率再降,則表示需求和成本仍在擠壓這門生意。