快扣公司與MSC爭取企業的工業用品採購支出，除了銷售產品，也透過庫存管理方案和自動販賣機管理客戶現場的物料。觀察快扣公司的客戶現場方案，可與MSC的自動販賣機和駐廠方案擴張對照來看。

固安捷與MSC爭取企業客戶的維護、維修及營運用品採購，競爭靠的是豐富的現貨品項、配送網路和採購服務。固安捷的現貨供應與供應鏈服務，可用來觀察它如何與MSC的當日出貨服務競爭。

肯納金屬供應切削刀具，由MSC轉售給製造業客戶，因此兩家的業務都仰賴工廠加工金屬時消耗刀具。觀察肯納金屬的金屬切削業務，可了解同樣影響MSC刀具銷售的需求。

應用工業技術與MSC爭取工業客戶的維護支出，兩家銷售的維護用品和動力傳動產品有所重疊，也都提供技術支援與庫存管理。應用工業技術的在地庫存和維修服務，呈現了它如何爭取客戶生產設備相關的採購。

Global Industrial Company與MSC爭取北美企業的維護用品、工業設備和物料搬運用品採購。它推動利潤率較高的自有品牌產品擴張，可與MSC兼售自有品牌及全國性品牌的產品組合對照觀察。

DXP Enterprises與MSC既爭取工業客戶的維護、維修及營運用品訂單，也爭取在客戶廠內管理採購與庫存的業務。可留意其供應鏈服務業務的營收：在這類客戶現場業務中，DXP可以接手採購並持有庫存。