Urban One, Inc.與MediaCo都向廣告主銷售觸及黑人受眾的廣播與數位廣告，因此鎖定這類受眾的廣告支出對兩家都重要。觀察Urban One的地方與全國廣播廣告營收，可了解廣告主對這類受眾的投放需求。

iHeartMedia, Inc.與MediaCo爭取同一類廣告預算：廣告主付費觸及廣播聽眾及搭配的數位音訊受眾。將iHeartMedia的Podcast與iHeartRadio廣告業務和廣播業務一起觀察，有助於判斷音訊廣告支出的流向。

TOWNSQUARE MEDIA, INC.與MediaCo都靠廣播受眾和數位廣告賺錢，廣告主在兩種管道之間調整預算會影響兩家業績。對照觀察Townsquare Ignite的數位廣告營收與廣播廣告營收，可看出這種預算轉移的跡象。

谷歌旗下YouTube與MediaCo免費、靠廣告創收的數位影音爭奪影音廣告預算，即使MediaCo也透過YouTube發布內容，這種競爭仍然存在。判斷這項競爭時，應關注YouTube的影音廣告業務，而非谷歌的整體業績。

天狼星XM的Pandora及靠廣告創收的音訊業務，與MediaCo爭奪收聽時間，以及付費觸及這些聽眾的廣告主。應關注這些業務，而非天狼星XM的總營收，因為其收入主要來自訂閱費。

Beasley Broadcasting Group Inc與MediaCo都向地方及全國廣告主銷售廣播廣告時段與電台相關數位廣告，但兩家的主要電台市場不同。Beasley的地方廣告銷售與持續發展的數位業務，可供投資人對照MediaCo對地方廣播廣告主的依賴。

Saga Communications, Inc.與MediaCo都需要吸引廣告主想觸及的聽眾，並向企業銷售結合廣播與數位廣告的行銷方案，儘管兩家服務的市場規模不同。觀察Saga的收聽率：公司表示，在許多市場，收聽率最高的三、四家電台取得的廣告營收占比遠高於其他電台。