Fortune Brands Innovations, Inc. 與馬斯科直接爭取廚衛消費：旗下 Moen、Rohl 和 Riobel 的水龍頭及相關產品，與馬斯科的 Delta 和 Hansgrohe 透過重疊的零售和批發通路銷售。其 Water 業務的表現，是觀察馬斯科水龍頭及廚衛產品需求的相近參照。

馬斯科高度依賴家得寶：2025年，對家得寶的銷售約占馬斯科銷售額的38%，且家得寶在北美零售通路獨家銷售 BEHR。家得寶向消費者和專業客戶銷售居家修繕用品，因此其 BEHR 採購變化會直接影響馬斯科的塗料業務。

宣偉與馬斯科的 BEHR 和 KILZ 爭取購買油漆、木材著色劑、底漆及塗刷工具的專業客戶和 DIY 消費者。對這類客戶的銷售表現可對照馬斯科的建築塗料業務，後者約占馬斯科2025年合併淨銷售額的31%。

RPM International, Inc. 旗下的 Rust-Oleum 和 Zinsser，與馬斯科的塗料爭取消費者刷漆、塗底漆和住宅維護工程的支出。觀察這類購買需求，應留意 RPM 的 Consumer 業務，而非其範圍更廣的建築及工業維護產品銷售。

勞氏是馬斯科的三大重要客戶之一，採購其產品，再銷售給同一住宅翻新市場中的屋主和專業客戶。值得留意的是勞氏面向屋主及中小型專業客戶的銷售，以及會直接影響馬斯科的採購量或供應商條款變化。

Zurn Elkay Water Solutions Corporation 在水槽、衛浴設備及用水相關產品上與馬斯科競爭，但主要服務機構和商業建築，因此不如 Fortune Brands 那樣可直接對照。其面向這些建築工程的銷售，不宜直接視為馬斯科住宅修繕與翻新產品的需求指標。

莫霍克工業的地板需求，可為馬斯科以翻新為主的塗料和衛浴產品提供相鄰市場的參考，因為兩家公司都銷售用於住宅翻新和新建的產品。應留意莫霍克工業的住宅翻新需求，而不要把商用地板銷售視為同一市場。

史丹利百得為屋主和承包商的翻新工程提供工具，而這些工程也帶動馬斯科塗料和衛浴產品的購買，因此兩家公司的業務都與修繕和翻新活動相關。