Strategic Education, Inc.與大峽谷教育都受美國線上學位需求影響：前者透過Capella和Strayer向學生提供教育，後者則向大峽谷大學收取支援其競爭課程的服務費。Capella和Strayer的在校生人數，可作為觀察大學部及研究所學位需求的參考。

Covista Inc.旗下Walden和Chamberlain服務線上學習及護理科系學生，與大峽谷教育收費支援的合作大學課程面向相同市場。Chamberlain的護理科系在校生人數，可用來對照大峽谷教育所支援醫療健康課程的需求。

Perdoceo Education Corporation與大峽谷教育都受線上學位及醫療健康科系在校生人數影響，但前者透過向學生提供教育取得收入，後者向大學收取支援服務費。Perdoceo的線上課程及USAHS的健康科學研究所課程，可作為觀察大峽谷教育合作院校需求的參考。

Phoenix Education Partners, Inc.與大峽谷教育都高度依賴一所大學的學位課程在校生：前者幾乎全部收入來自鳳凰城大學的學位課程，後者的大學服務費收入則主要依靠大峽谷大學，尤其是其線上課程。值得留意Phoenix揭露的在職成人招生競爭，包括競爭對手提供更低學費的情況。

美國公共教育旗下線上及護理院校所面對的需求，也影響大峽谷教育；後者透過支援大峽谷大學的線上學位及合作院校的醫療健康課程收取服務費。可分別關注APUS以及Rasmussen和Hondros的在校生人數，觀察線上學位與護理教育需求。

格雷厄姆控股旗下Kaplan與大峽谷教育爭取大學客戶，向它們收取技術、行銷、招生及其他線上課程支援服務費。應對照Kaplan的大學支援服務費，而非格雷厄姆控股整體業績，後者還包括廣播電視、醫療健康等業務。