國民油井華高與DNOW都仰賴鑽井和採油支出：前者向能源生產商與承包商供應設備及耗材，後者向這些市場經銷設備和用品。國民油井華高週期較短的耗材銷售，讓投資人不必等到大型設備專案落地，就能觀察與DNOW相關的採購需求。

Forum Energy Technologies, Inc.製造生產設備、人工舉升產品及耗材，與DNOW經銷的產品重疊，爭取油田、管線和煉油客戶的設備採購支出。其人工舉升與井下業務，是觀察DNOW也銷售的生產設備需求的一個窗口。

貝克休斯與DNOW爭取能源及工業客戶在人工舉升、流量控制和生產設備上的採購支出：貝克休斯銷售設備及相關服務，DNOW則經銷產品。相較於貝克休斯整體業績，其人工舉升和流量控制業務更能反映與DNOW相關的市場情況。

Cactus, Inc.向油氣業者銷售採油樹、可捲繞管材和管件，爭取的採購支出也支撐DNOW的管材、管件及生產設備銷售。值得關注Cactus的井口設備和採油樹銷售：需求主要來自新鑽井，而非現有井的維護。

Flowco Holdings Inc.向油氣生產商銷售協助維持和優化井產量的系統，與DNOW的人工舉升及生產設備產品競爭。其生產解決方案業務營收反映油氣井整個生產期內的客戶支出，而不只是新井鑽探時的投入。

威德福與DNOW都仰賴業者開發和維護油氣井的支出：威德福提供井用設備及服務，DNOW則經銷生產設備。威德福的生產與干預業務業績，最適合用來觀察客戶為維持現有井產量投入的資金。

Patterson-UTI Energy Inc與DNOW都受美國鑽井和完井支出影響：前者為油氣生產商提供這些服務，後者向執行這些工作的業者及承包商銷售設備和用品。其鑽井及完井服務營收，有助於觀察支撐DNOW這部分需求的作業活動。

赫爾默里奇和佩恩材料的鑽機使用率，有助於判斷DNOW重要客群——鑽井承包商——的需求：前者為油氣生產商營運鑽機，DNOW則向承包商供應設備及耗材。值得關注其北美對外提供的鑽機中，有多少已簽約並投入作業。