劳氏与拖拉机供应公司争夺房主和小企业购买工具、五金及房屋、土地维护用品的支出。关注劳氏面向房主及小型维修、维护专业客户的销售，这部分最贴近两家的竞争。

家得宝与拖拉机供应公司争夺房主在草坪园艺用品、工具、五金及房屋、土地维护用品上的消费。关注家得宝的草坪园艺业务，它与拖拉机供应公司的季节性商品更有交集，不能把家得宝所有建材销售都视为可比业务。

Petco Health and Wellness Company, Inc.通过门店和线上渠道，与拖拉机供应公司及Petsense争夺宠物主购买食品、零食、用品和健康产品的支出。这些商品的销售最适合对照拖拉机供应公司的宠物品类；该品类占其2025财年净销售额的24%。

Boot Barn Holdings, Inc.与拖拉机供应公司面向部分相同的乡村生活客户，通过门店和电商销售工作及西部风格鞋服。应关注其靴子和服装销售，而不是用它来对照拖拉机供应公司的动物护理或五金业务。

沃尔玛与拖拉机供应公司争夺注重性价比的家庭在宠物用品、草坪园艺商品及基础工具上的消费。

亚马逊销售自营及第三方商家的商品，与拖拉机供应公司的门店和数字渠道争夺线上购买宠物产品、工具、鞋类及其他乡村生活商品的客户。关注亚马逊的零售价格和配送服务，并与拖拉机供应公司的自提、配送选项比较；后者相当一部分线上订单由门店履约。

拖拉机供应公司向Hillman Solutions Corp.采购五金相关商品，补充其工具、五金和工作装备品类；Hillman通过向零售商供货获得收入。关注Hillman的五金和工作装备业务，但其整体业绩不能直接反映拖拉机供应公司的表现，因为家得宝和劳氏才是它最大的两个客户。