MMYT 三个月后,该买还是该等?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
- 买入 / 观望 / 卖出 评级
- 三个月目标价
- 悲观 · 基准 · 乐观
- 能否跑赢大盘
MMYT 今天怎么了?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
MakeMyTrip Limited 帮助休闲和商务旅客预订行程,业务重心在印度。MakeMyTrip 和 Goibibo 提供机票、住宿及度假套餐,redBus 则提供巴士票预订。客户主要通过应用和网站下单,也可由旅行代理、度假顾问和加盟门店协助安排行程。
酒店和度假套餐贡献了大部分收入,机票业务次之。航空公司、酒店及其他供应商支付佣金和预订奖励,旅客则支付预订服务费。公司还将向供应商采购的服务组合成度假套餐出售。机票业务也从分发航空票价和可售座位信息的系统服务商处获得与预订量挂钩的费用或奖励。
业务依赖印度的出行需求,以及供应商持续按可行的商业条款提供房源和票源。印度国内机票业务依赖较为集中的航空公司群体,印度以外的大部分酒店房源则来自其他旅游平台和聚合商。供应商可以调整佣金或撤回房源、票源。印度竞争监管机构的行为要求还限制了酒店协议和平台上架做法,并要求披露无法预订的住宿信息;公司已遵守这些要求,相关上诉仍在审理中。
财报里最长、最枯燥的风险章节,读完。只留下真正会伤到你的几件:伤在哪、有多重、哪天见分晓。
每家公司都说自己有护城河。拿利润率、回报率这些真数字逐条对账:哪条站得住,哪道防线会先松。
Yatra Online, Inc. 与 MakeMyTrip 争夺印度休闲和商务旅客的机票、酒店、度假套餐及地面交通预订。关注 Yatra 的企业差旅业务,可了解 MakeMyTrip 面向企业和中小企业的服务所面临的竞争。
携程集团与 MakeMyTrip 都为旅客提供机票和住宿预订,但携程还持有 MakeMyTrip 的重要股权,并拥有董事提名权和否决权。应关注这笔持股及相关权利的变化:携程能影响 MakeMyTrip 的重大决策,其利益也可能与其他股东不同。
缤客与 MakeMyTrip 争夺赴印度及出境旅客的在线住宿预订。重点关注 Booking.com 的住宿业务:它贡献了缤客向旅客收款的预订模式下的大部分收入,以及替旅游服务商安排预订的模式下几乎全部收入。
亿客行与 MakeMyTrip 争夺在线预订酒店、机票和度假套餐的休闲旅客,包括国际旅行客群。关注亿客行的酒店和套餐产品:部分预订由它向旅客收款,另一些则由它将订单转交旅游服务商,并向供应商或旅客收取费用。
MakeMyTrip Limited 财报这家公司
MakeMyTrip Limited的酒店与度假套餐通常有较高的调整后利润贡献,这份财报会显示它们能否在机票航段受限时托住业务贡献。
把酒店与度假套餐的收入和调整后贡献额放在一起看;这项指标会加回列作收入抵减的客户优惠,再扣除主要服务成本。若两项都增长,而且机票业务的调整后贡献额稳定或上升、即使航段数持平,说明酒店与套餐正在补上机票量受限的缺口。若酒店与套餐收入增长、贡献额却不涨,或机票航段与贡献额一起下滑,就说明增长没有转成更多贡献,机票也没能托住业务;这会告诉读者两块业务能否相互支撑。
缤客 财报BKNG
缤客这份财报会显示,在线住宿需求是否稳健;它和MakeMyTrip Limited都在争取赴印度及出境旅行的订房客人。
把缤客的住宿预订表现和住宿收入一起看:它既会收取旅客款项,也会替旅游服务商安排预订,单看收入可能受业务组合影响。两项都增长,说明双方争夺的在线住宿市场需求有支撑;两项都下滑,则可能是需求转弱,也可能是缤客失去势头,并不能证明MakeMyTrip Limited抢到了份额。读者要判断的是共同面对的住宿市场在扩张还是收紧,MakeMyTrip Limited自己的财报才能说明它自身的表现。
Yatra Online, Inc. 财报YTRA
Yatra Online, Inc.的财报会显示它的企业差旅业务是否走强,而这正是它与MakeMyTrip Limited争夺企业和中小企业客户的领域。
看Yatra披露的企业差旅业务表现,并与其整体业务增长对照。若企业差旅增长更快,说明商务出行需求或Yatra争取企业客户的能力较强,MakeMyTrip Limited的myBiz、Quest2Travel和Happay面对的竞争可能更强;若企业差旅走弱,竞争压力可能减轻,但这并不代表MakeMyTrip Limited已经赢得这些客户。结论是企业差旅这个渠道对手在变强还是变弱,而非MakeMyTrip Limited的份额如何变化。