HIT 三个月后,该买还是该等?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
- 买入 / 观望 / 卖出 评级
- 三个月目标价
- 悲观 · 基准 · 乐观
- 能否跑赢大盘
HIT 今天怎么了?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
Health In Tech, Inc.服务于自行筹资承担员工医疗福利的企业,并帮助它们购买保障超出约定限额的医疗赔付的保险,即止损保险。持牌经纪人通过其eDIYBS平台提交雇主资料、选择福利计划和保险公司的保单,并取得可直接用于投保的报价。公司的客户历来以小型雇主为主。
大部分收入来自Stone Mountain Risk(SMR):它设计福利计划、选择医疗服务网络并管理服务商。雇主按参保人数和所选服务支付月费,由第三方管理机构代收后转交。International Captive Exchange(ICE)按保险公司的规则核保并办理保单相关事务,收取由保险公司支付、按保费比例计算的费用。SMR与ICE的服务相互配套,并非独立提供;Health In Tech本身不承担保险赔付风险。
几乎所有业务都由经纪人、第三方管理机构及其他转介机构带来。因此,收入依赖这些渠道引入雇主并维持参保规模,而超额赔付保障由保险公司提供。自动报价必须符合保险公司的风险接受标准,健康信息的使用也受到美国《健康保险流通与责任法案》(HIPAA)及各州隐私法规的约束。
财报里最长、最枯燥的风险章节,读完。只留下真正会伤到你的几件:伤在哪、有多重、哪天见分晓。
每家公司都说自己有护城河。拿利润率、回报率这些真数字逐条对账:哪条站得住,哪道防线会先松。
Elevance健康与Health In Tech直接争取自行承担员工医疗费用的雇主,向他们销售承保大额赔付的止损保险、医疗服务网络使用权和计划服务,与HIT的方案重叠。关注它向这些自筹资金雇主收取的管理费收入,这条收入线最贴近HIT向雇主和保险公司收费的业务竞争。
信诺集团与Health In Tech争取同一类雇主客户:它为雇主自行承担医疗赔付的健康计划提供管理服务,并提供承保大额赔付的止损保险,让雇主可以选择这些服务,而不是通过HIT搭配计划。
联合健康集团通过UnitedHealthcare与Health In Tech争取雇主福利业务,向雇主提供由他们自行承担员工医疗赔付的计划,以及承保大额赔付的止损保险,作为HIT雇主福利方案的替代选择。
CVS健康通过Aetna与Health In Tech争取雇主客户,销售健康保险及雇主自筹资金计划服务,与HIT的定制方案竞争。更值得关注的是Aetna服务于承担全部或大部分医疗费用风险的雇主的业务,即ASC,而不是把它所有保险业务都视为HIT的竞争业务。
Elevance健康 财报ELV
Elevance健康这份财报会显示,自筹医疗计划雇主为行政服务支付的费用如何变化,帮助判断它与Health In Tech争夺的业务需求是否仍强。
看Elevance来自自筹医疗计划雇主的行政服务费,而不是把它所有保险业务都当作竞争。费用上升,说明雇主仍愿意为管理自筹计划付费,Health In Tech也面对更强的同类服务竞争;费用下滑,说明这类市场需求可能转弱,但不能据此断定雇主转向了Health In Tech。
Health In Tech, Inc. 财报这家公司
Health In Tech这份财报会显示,随着更多员工加入自筹医疗计划,服务费收入能否继续增长,同时守住服务后的利润空间。
把SMR服务费收入和毛利率放在一起看:前者上升、后者稳定或改善,说明员工增加带来的业务扩张没有明显挤压服务利润;服务费增长但毛利率下滑,则说明新增业务的服务成本在侵蚀利润,扩张的质量值得警惕。