Once Upon a Farm的婴幼儿及儿童食品与海恩时富的Earth’s Best和Ella’s Kitchen争夺家长购买和零售货架空间。其冷藏有机冷压果蔬泥袋装产品，是观察这两个品牌竞争压力的重点。

金宝汤旗下Pacific Foods通过零售商和餐饮渠道销售汤品、高汤及植物饮品，与海恩时富争夺这些产品的购买需求。观察海恩时富汤品、Imagine高汤和植物饮品的竞争，应重点看Pacific Foods，而非金宝汤更广泛的零食业务。

B&G食品公司与海恩时富都向食品零售商销售品牌烹饪食材，在价格、货架空间和品牌忠诚度上竞争。其定位价格合理的日常食品，包括Crisco和Ortega产品，是比较海恩时富餐食准备业务竞争力的切入点。

通用磨坊与海恩时富争夺零售渠道中便捷餐食、汤品和天然食品的购买需求。通用磨坊的餐食套装、汤品和冷冻主菜，比宠物食品业务更能反映这部分竞争。

康尼格拉与海恩时富争夺购买品牌烹饪食材和便捷食品的消费者，同时也面对零售商自有品牌的竞争。康尼格拉对性价比、便利性和品牌忠诚度的重视，可帮助海恩时富投资者比较品牌食品如何留住这些购买需求。

海恩时富依赖沃尔玛采购其产品再销售给消费者：截至2026年6月30日的财年，沃尔玛及其关联公司贡献了海恩时富约13%的合并净销售额，上一财年为18%。这些销售涵盖北美和国际业务，因此沃尔玛的采购对两部分业务都有影响。

OATLY噢麦力通过食品零售商和餐饮客户销售燕麦饮品，与海恩时富的Joya和Natumi植物饮品竞争。海恩时富这两个品牌均在待完成的国际业务出售范围内，因此这项竞争与海恩时富的关联取决于出售能否交割。

Laird Superfood与海恩时富的Celestial Seasonings茶及其他健康饮品，争夺注重健康的食品消费者。应关注其咖啡、茶和热巧克力销售，而不是把规模更大的咖啡奶精业务直接拿来与海恩时富的茶业务比较。