FORR 三个月后,该买还是该等?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
- 买入 / 观望 / 卖出 评级
- 三个月目标价
- 悲观 · 基准 · 乐观
- 能否跑赢大盘
FORR 今天怎么了?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
佛罗斯特研究帮助企业理解客户需求,并为技术选择和经营策略提供依据。其主要服务 Forrester Decisions 向企业业务和技术负责人提供在线研究、客户数据、供应商评估和实用工具,研究分析师也会持续协助客户将这些内容用于实际工作。客户还可以通过 Forrester AI 查询公司的研究资料。
企业支付订阅费,定价主要取决于获授权使用服务的人数。合同通常每年续约,费用一般预先支付,研究订阅构成公司的主要收入。客户也可按固定费用购买咨询项目和顾问服务;活动收入则来自门票和赞助。咨询与活动业务对研究订阅业务起补充作用。
业务能否持续,取决于客户是否续订、增加采购,以及公司的研究能否随着技术和市场变化保持可信、实用和及时。客户分布在众多企业中,公司并不高度依赖某一家客户。
财报里最长、最枯燥的风险章节,读完。只留下真正会伤到你的几件:伤在哪、有多重、哪天见分晓。
每家公司都说自己有护城河。拿利润率、回报率这些真数字逐条对账:哪条站得住,哪道防线会先松。
佛罗斯特研究的业绩取决于企业研究订阅续约和咨询预算;未列入这份名单的研究竞争对手IDC也值得关注。
加特纳与佛罗斯特研究直接争夺企业和技术负责人的预算,双方都销售独家研究订阅、分析师建议、咨询服务和会议。关注加特纳提高客户支出和定价的举措:佛罗斯特研究警告,竞争可能压低其价格并侵蚀市场份额。
TechTarget, Inc.在两条业务线上与佛罗斯特研究竞争:其情报与咨询服务争夺技术研究客户,内容服务则争夺技术厂商的营销预算。关注这些厂商在其品牌与内容服务上的支出,这与佛罗斯特研究的内容营销业务重叠。
埃森哲与佛罗斯特研究的咨询业务争夺企业在战略、数字化转型和客户体验咨询上的支出。观察这一竞争关系,应关注埃森哲的咨询业务,而非其为客户代管运营的服务。
佛罗斯特研究 财报这家公司
佛罗斯特研究的研究订阅业务占收入最大份额,这份财报会显示客户续约和新增支出能否止住合同价值下滑。
把研究业务收入和合同价值(在某一时点有效的经常性研究合同年化金额)放在一起看。两者回升,说明续约和新签合同正在补上流失;若继续下滑,说明客户留存或新增销售仍不足以稳住这项主要收入来源。
加特纳 财报IT
加特纳的财报会显示企业在专有研究订阅和分析师咨询上的支出与定价,这些业务正与佛罗斯特研究争夺同一笔预算。
看加特纳客户支出和定价的变化。两者走强,说明企业仍愿意为研究订阅和分析师咨询付费,但加特纳也可能从佛罗斯特研究手中争走更多预算;两者走弱,则说明这类客户预算承压,佛罗斯特研究的续约和新销售也更难。
TechTarget, Inc. 财报TTGT
TechTarget, Inc.的财报会显示科技厂商在品牌与内容服务上的支出,这与佛罗斯特研究的内容营销业务争夺同一笔预算。
看TechTarget, Inc.的Brand & Content业务表现。业务走强,说明科技厂商仍在为品牌内容营销投入,佛罗斯特研究也有机会争取这类预算;业务走弱,则说明这项预算需求在收缩,佛罗斯特研究的内容营销项目可能更难获得。
埃森哲 财报ACN
埃森哲的财报会显示企业在战略、数字化转型和客户体验咨询上的支出,这些项目与佛罗斯特研究的咨询业务争夺客户预算。
看埃森哲咨询业务的需求和订单迹象,重点是战略、数字化转型和客户体验项目,而不是它替客户运营的服务。咨询需求走强,说明企业仍在为这类项目付费;需求转弱,则意味着佛罗斯特研究的项目咨询订单更难补上已完成的项目。