SFIX 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
SFIX 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
Stitch Fix, Inc. 協助消費者挑選穿搭。使用 Fix 服務時,演算法先推薦商品,再由穿搭顧問挑選一組商品寄給客戶;客戶只需支付留下商品的款項,其餘可退回。客戶可以安排定期寄送,也能依需要訂購,穿搭服務費可折抵商品款項。客戶亦可透過網站或應用程式中的 Freestyle,參考個人化推薦直接購物,不需支付穿搭服務費。
公司的客戶都在美國。它向外部供應商採購商品,同時銷售合作品牌與自有品牌;自有品牌是業務的重要部分。
營收很大程度來自既有客戶再次購買,尤其是購物活躍的客戶。客戶提供的風格、尺寸、合身程度及價格偏好,加上購買與退貨回饋,有助於公司調整推薦。由於公司在客戶購買前就承諾採購庫存,業務表現取決於所選商品能否讓客戶願意留下,以及客戶是否持續回購。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
Revolve Group, Inc. 與 Stitch Fix 爭取在線上購買多品牌服飾、鞋履及配件的消費者,兩家都運用自有資料選品及管理庫存。Revolve 的庫存與定價決策,可作為觀察 Stitch Fix 如何因應時尚需求的對照,但 Revolve 的商品更偏向高階與精品品牌。
Lands' End, Inc. 與 Stitch Fix 爭取美國消費者的日常穿著預算,都在線上直接銷售服飾、配件及鞋履。相較於歐洲銷售或制服業務,其美國電商營收更適合用來對照 Stitch Fix 面對的美國客戶需求。
Lulu's Fashion Lounge Holdings, Inc. 與 Stitch Fix 爭取女性線上購衣預算,但旗下 Lulus 更偏重 Z 世代與千禧世代女性,以及適合活動場合的服裝。可留意其休閒服與鞋履的重新定位,觀察它與 Stitch Fix 的競爭範圍如何從場合穿搭向外延伸。
a.k.a. Brands Holding Corp. 既在線上直接向消費者銷售時裝,與 Stitch Fix 競爭,也透過供貨及平台銷售與 Stitch Fix 合作。這項批發及平台合作的消息,是觀察 Stitch Fix 合作品牌商品變化的直接線索。
ThredUp Inc. 在線上替賣家出售二手服飾、鞋履及配件,讓美國消費者有比向 Stitch Fix 購買這些商品更低價的選擇。可留意其美國二手商品銷售,作為這類低價替代選擇需求的對照;其營收已扣除付給賣家的款項,並非消費者支付的全部金額。
Revolve Group, Inc. 財報RVLV
Revolve Group, Inc.的財報會顯示,多品牌線上服飾零售商面對的時尚需求和庫存壓力如何,為Stitch Fix的選品與庫存管理提供參照。
把Revolve的銷售和庫存變化放在一起看:銷售穩健、庫存沒有跑在銷售前面,表示較高端的顧客仍在買,選品大致跟得上需求,對Stitch Fix的多品牌業務是偏正面的參照;若庫存增長快於銷售,則顯示需求或選品匹配承壓,也提醒Stitch Fix,提前採購的商品可能更難賣動。兩家公司的客群和價位不同,這只能作為市場參照,不能代替Stitch Fix自身業績。
零售銷售月增率(10月)
零售銷售衡量消費者向零售商購買商品的情況;服裝需求走強,可能讓更多美國客戶留下 Fix 配送中的商品或透過 Freestyle 購買,進而提高 Stitch Fix 的商品營收。
如果零售銷售強勁,代表消費者支出增加,可能帶動 Stitch Fix 客戶購買並留下更多商品;如果銷售疲弱,支出轉弱可能意味購買減少、商品營收下降。
Stitch Fix, Inc. 財報這家公司
這份財報會顯示,Stitch Fix能否讓每位活躍客戶帶來更多收入,同時控制服裝採購和配送成本,抵銷客戶人數減少的影響。
把活躍客戶數、每位活躍客戶帶來的淨營收和毛利率放在一起看。客戶減少但每位客戶營收繼續增加、毛利率穩住,表示留下來的客戶買得更多,而且公司沒有把新增營收過多花在商品和配送上;若每位客戶營收轉弱或毛利率繼續下滑,表示這條成長路徑不足以彌補客戶流失和成本壓力。