PDD 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
PDD 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
拼多多透過中國的拼多多平台與面向國際市場的 Temu,連結消費者和第三方商家,商品由商家供應。拼多多平台鼓勵消費者分享商品資訊、組團購買,以取得更優惠的價格;Temu 則將這項電商平台業務拓展至多個國家的消費者。
商家付費讓商品在搜尋結果、瀏覽頁面或展示型廣告中獲得推廣,也為完成銷售所需的交易相關服務付費,其中包括訂單履約服務。行銷及相關服務的收入略高於交易服務,兩者對營收的貢獻大致相當。
這門生意仰賴平台吸引消費者,並為商家帶來足夠的銷售機會,讓商家願意持續供應價格有吸引力的商品、購買平台服務。配送依靠第三方物流業者,跨境訂單的成本也受到關稅與海關要求影響。
由於外資准入限制,集團透過合約安排控制拼多多平台,而非直接持有其股權。監管機關因食品經營許可查核及訂單處理方面的問題採取措施後,拼多多平台目前也被暫時禁止接受新的蛋糕商家進駐,預包裝蛋糕商家除外。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
阿里巴巴集團旗下淘寶、天貓與拼多多爭取消費者、商家,以及商家付費推廣商品的預算。觀察阿里巴巴的商家行銷收入,有助了解拼多多廣告收入所仰賴的商家預算面臨哪些競爭。
京東與拼多多爭取電子產品、居家用品和一般商品的訂單:京東既直接賣商品給消費者,也向第三方賣家收取佣金;拼多多則連結商家與買家。留意京東平台商家與商品種類的擴增,可了解拼多多買家有哪些其他選擇。
唯品會與拼多多爭取購買服飾、美妝和居家用品、重視價格的消費者:唯品會以大幅折扣販售品牌商品,拼多多則連結買家與提供優惠價格的商家。觀察唯品會的vip.com業務營收,可了解消費者在線上購買折扣品牌商品的支出變化。
京東 財報JD
京東這份財報會顯示,它的第三方商家和商品選擇是否擴大,讓拼多多爭取的電子產品、家居用品和一般百貨買家有更多選擇。
看京東第三方商家和商品選擇的變化。若商家和品類都在擴大,買家在電子產品、家居用品和一般百貨上就有更多替代選擇,拼多多要爭取這些訂單會更難;若擴張有限,京東平台帶來的新增競爭壓力也較小。
拼多多 財報這家公司
拼多多靠商家付費和交易服務賺錢,這份財報會顯示買家活躍度和商家參與能否繼續帶動營收,同時抵住履約、技術和促銷成本。
把平台服務營收和營業利益率放在一起看:平台服務營收持續成長、營業利益率持穩或回升,表示商家行銷和交易服務帶來的收入足以消化履約、伺服器與頻寬及促銷成本;營收放緩或利益率繼續下滑,則表示服務成本和促銷投入正在吞掉更多收入,平台成長轉化為獲利的能力轉弱。
阿里巴巴集團 財報BABA
阿里巴巴集團的財報會顯示淘寶和天貓商家投入行銷的力度,反映它們與拼多多爭奪商家廣告預算的競爭。
看阿里巴巴商家行銷營收的變化。若這項收入成長,表示商家在淘寶和天貓投入更多行銷費用,拼多多爭取同一批商家廣告預算的競爭更強;若收入走弱,則顯示這方面的預算爭奪壓力較小,但不能據此判定拼多多自身的行銷營收也會同步變化。