LRN 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
LRN 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
Stride, Inc. 協助學校提供從幼兒園到高中的教育,涵蓋基礎學科與職涯導向課程。學校、學區及特許學校董事會付費購買整套服務,包括線上課程、學習系統、教學,以及行政和學生支援。這種整合式辦學服務帶來大部分營收,其中線上公立學校及結合線上與實體教學的公立學校是業務主體。
公司也單獨銷售課程與服務,讓客戶不必購買整套方案。規模較小的成人培訓業務包括 Galvanize、Tech Elevator 和 MedCerts,向個人、雇主及政府機構提供軟體工程與醫療健康領域的培訓。
核心業務仰賴學生註冊人數,以及公立學校客戶取得的政府經費。每名學生的補助額與出席要求會影響營收。獨立學校董事會決定合約續約與招生政策;特許學校必須維持辦學許可和經費資格,Stride 的合約才能延續。各州也規範入學資格、招生人數上限,以及課程和教師要求。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
Stride, Inc.的業績主要取決於虛擬學校招生人數和州政府每生補助,同時還面臨StrongMind和Pansophic Learning等民營業者在學校支援服務上的競爭。
培生旗下Connections Academy與Stride, Inc.直接競爭,為美國中小學提供線上教育和學校支援服務。觀察Stride, Inc.在學校客戶市場面臨的競爭,應聚焦培生的美國中小學虛擬學校業務,而非其更廣泛的考試與學習業務。
麥格羅希爾與Stride, Inc.爭取學校採購中小學數位及紙本課程內容的預算,但並未提供Stride, Inc.那樣的整套學校營運與支援服務。觀察其中小學課程內容營收,更能掌握Stride, Inc.課程銷售面臨的競爭。
Nerdy Inc.旗下Varsity Tutors與Stride, Inc.爭取學區和家庭用於中小學線上教學及補充學習的預算。可留意其學區輔導服務與家庭學習訂閱,其中的即時課程和自學工具與Stride, Inc.銷售的學習服務有所重疊。
Stride, Inc. 財報這家公司
Stride, Inc. 把課程、教學和學生支援賣給學校,這份財報會顯示職涯教育招生增長能否抵銷普通教育招生下滑,同時守住毛利率。
把普通教育和職涯教育的招生、收入放在一起看,再看毛利率——收入扣除直接交付課程和服務的成本後,所剩金額占收入的比例。職涯教育收入成長、普通教育招生止跌且毛利率穩定,表示新成長沒有被普通教育流失或更高服務成本抵銷;若普通教育持續流失、毛利率下滑,就表示招生結構或服務成本正在擠壓獲利空間。
麥格羅希爾 財報MH
麥格羅希爾的K–12課程收入會顯示學校對數位和紙本教材的採購情況,這關係到Stride, Inc.課程銷售面對的競爭。
看麥格羅希爾的K–12課程收入,而不是它的整體收入。若這項收入持穩或成長,表示學校仍在採購課程材料,Stride, Inc.的課程銷售有需求支撐;若下滑,學校課程預算可能更緊或採購轉向,Stride, Inc.爭取課程支出的壓力會更大。但這不能說明Stride, Inc.整套學校營運與支援服務賣得如何。