EDUC 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
EDUC 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
Educational Development Corp銷售童書、益智玩具與遊戲,主要由PaperPie旗下稱為Brand Partners的獨立銷售夥伴接觸客戶。這些夥伴透過家庭聚會、社群媒體,以及學校和公共圖書館的書展銷售產品。PaperPie帶來公司大部分營收,因此業務仰賴招募並留住能促成銷售的夥伴。
公司擁有並獨家出版或發行Kane Miller童書、SmartLab Toys及Learning Wrap-Ups產品。規模較小的Publishing部門透過佣金制業務代表與內部業務團隊,將這些產品銷售給零售商及其他客戶。
Usborne童書是PaperPie產品營收的重要來源。公司是Usborne Publishing Limited在美國的獨家多層次傳銷經銷商,但合約不允許其向零售客戶銷售Usborne產品。截至最近揭露的會計年度末,公司尚未達到最低採購要求,也未提供規定的信用狀。因此,Usborne有權終止合約,但當時尚未發出終止通知。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
Educational Development Corp的業績取決於PaperPie的品牌合作夥伴網絡及其與Usborne Publishing的供貨協議,而Scholastic是其在學校與圖書館書展業務中的主要競爭對手。
零售銷售月增率(10月)
零售銷售衡量消費者在商店的支出,可能影響教育發展公司透過PaperPie銷售兒童書籍、玩具和遊戲,以及出版業務向約4,000家零售據點的銷售。
消費者支出轉強,表示透過出版業務零售據點及PaperPie品牌合作夥伴銷售的書籍、玩具和遊戲需求較穩;支出轉弱則表示這些通路的訂單和收入支撐可能減弱。
Educational Development Corp 財報這家公司
Educational Development 這份財報會顯示,主要靠 Brand Partners 銷售的 PaperPie,能否穩住銷售,以及面向零售商的 Publishing 能否補上缺口。
把 PaperPie 和 Publishing 的分部收入放在一起看:PaperPie 收入回升、Publishing 持平或成長,表示占收入大頭的直銷通路正在改善,零售通路也沒有拖累;PaperPie 下滑、Publishing 又沒有成長,則表示較小的零售通路補不上主要通路的缺口。結果反映的是兩個銷售通路合起來能否支撐 Educational Development 的營收。