CATO 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
CATO 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
CATO CORP 面向希望以日常低價購買流行服飾的顧客。旗下 Cato 門市主打女裝,包括大尺碼服裝;It’s Fashion 提供適合全家人的時尚服飾;Versona 銷售服裝與配件,也販售定位較高階的 Cache 品牌。門市主要集中在美國東南部,貢獻了幾乎全部銷售額,網站銷售僅占較小部分。
相當一部分商品採用公司自有品牌,由外部供應商依其規格製作。公司沒有自營工廠,仰賴以海外廠商為主的第三方製造商供貨。服裝必須在銷售季開始前訂購,因此能否選中顧客喜歡的款式直接影響生意:滯銷庫存需要降價,缺貨則會錯失銷售。控制採購成本也很重要,因為顧客對價格敏感,公司難以透過調高售價來吸收成本上漲。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
相較於沃爾瑪的整體業績,重視物有所值的顧客對女裝的需求,以及包含關稅在內的進口商品成本,更直接影響CATO CORP的業績。
沃爾瑪與銷售平價時裝的CATO CORP爭取重視物有所值顧客的服飾消費。沃爾瑪超級購物中心也是許多CATO CORP門市所在購物中心的主力店,因此沃爾瑪既是服飾銷售上的對手,也是Cato門市周邊的重要商家。
零售銷售月增率(10月)
零售銷售額反映消費者在商店的支出;對 Cato 的服飾、鞋履和配件需求強弱,會影響其銷售額,也可能影響折扣清貨的幅度。
零售銷售較強,代表消費者支出增加,可能有利於 Cato 服飾、鞋履和配件的需求;銷售較弱則代表消費轉軟,可能拖累其銷售額並增加折扣清貨。
CATO CORP 財報這家公司
CATO CORP這份財報會顯示,顧客在它的平價服飾門市買得更多時,公司能否在商品和門市成本上升前守住獲利空間。
把同店銷售和商品成本占零售額的比例放在一起看,再看銷售、一般及行政費用占零售額的比例。同店銷售成長、商品成本占比下降且門市費用受控,表示客流以及採購、營運成本共同支撐零售獲利;若銷售停滯或成本占比回升,即使顧客仍到店消費,獲利也可能繼續承壓。
沃爾瑪 財報WMT
沃爾瑪這份財報會顯示,顧客在它的大型超市買服飾的意願如何,也能看出作為購物中心主力店的沃爾瑪是否仍為CATO CORP的門市帶來人流。
看沃爾瑪的服飾銷售和門市人流。服飾銷售強,表示它更有力地爭取重視價格的顧客服飾預算,CATO CORP的同類門市競爭壓力更大;若服飾銷售轉弱,競爭壓力可能減輕。若沃爾瑪人流也轉弱,它吸引顧客前往周邊購物中心的作用可能減弱,CATO CORP門市也會少一層人流支撐。