思宏國際與BrilliA服務的客群同為北美和歐洲服裝品牌，收取費用為客戶安排設計、材料採購、委外生產、品管和交貨。要對照BrilliA的業務，應看思宏國際的服裝供應鏈服務營收，而非自有品牌零售營收。

Lands' End, Inc.的服裝和泳裝需求，透過為該品牌下單的國際公司傳至BrilliA，並非已確認的直接採購關係。Lands' End透過網站和門市向消費者銷售商品，其美國電商銷售額可作為觀察BrilliA訂單需求的參考。

吉爾登運動服與BrilliA都為客戶品牌生產內衣，也都受北美需求影響，但吉爾登主要在自有工廠生產，BrilliA則安排委外生產。較值得對照的是吉爾登向零售商和消費者銷售的內衣業務，而非規模大得多的運動服業務。

平安生物醫藥與BrilliA一樣，為服裝客戶採購材料、設計產品和管理生產並賺取收入，但業務偏重紗線和針織品，而非胸罩。因此，其向成衣製造商銷售針織裁片的營收可用來對照服裝委外需求，卻不能直接反映BrilliA的胸罩訂單。

Jerash Holdings (US), Inc.與BrilliA都依賴國際服裝品牌的訂單，並面臨製造成本競爭：Jerash在約旦生產運動服和外套，BrilliA則主要安排內衣委外生產。可留意Jerash對VF Corporation的銷售，其中大量產品用於The North Face等品牌，以觀察品牌委外訂單，而非內衣需求。