BRBR 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
BRBR 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
BellRing Brands, Inc. 面向希望方便補充蛋白質的消費者。Premier Protein 即飲蛋白飲品帶來大部分營收;Dymatize 業務規模較小,主要為健身族群提供蛋白粉。公司將產品賣給零售商與經銷商,再由這些客戶透過實體店面和網路銷售給消費者。營收主要來自美國。
沃爾瑪及其旗下包括 Sam’s Club 在內的關係企業,加上好市多和亞馬遜,合計帶來大部分營收。因此,公司高度仰賴這些客戶持續採購並販售其產品。公司與客戶沒有重大的長期供貨協議,而客戶會定期重新評估商品組合。
公司的所有即飲蛋白飲品及大多數其他產品都由外部代工廠製造,其中一家供應了 Premier Protein 飲品的很大一部分,能否取得足夠產能直接影響銷售。代工合約通常訂有最低採購量,即使需求轉弱,公司仍須履行採購承諾。公司及其代工廠也必須遵守食品安全與標示規定。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
BellRing 的業務以蛋白飲品為主,業績不只取決於與雀巢營養品牌的競爭,也受蛋白原料成本和代工產能是否充足影響。
易美味旗下 Quest、Atkins 和 OWYN 的蛋白飲品及蛋白粉,與 BellRing 的 Premier Protein 和 Dymatize 爭取營養產品消費者和零售通路的貨架空間。觀察其即飲蛋白飲品銷售與貨架空間的增加,可判斷 BellRing 核心業務面臨的競爭壓力。
康寶萊的蛋白飲品和代餐與 BellRing 爭取消費者,但康寶萊向自用或轉售產品的獨立會員銷售,不同於 BellRing 的零售模式。可留意其體重管理業務銷售,這項業務包含蛋白飲品和代餐,能反映這些產品的競爭情況。
BellRing 的部分蛋白飲品供應仰賴 POST HOLDINGS, INC.:Post 的餐飲服務業務有一家工廠替 BellRing 生產蛋白飲品,由 BellRing 支付代工費用。該工廠的生產消息直接關係到 BellRing 核心產品的供應。
易美味 財報SMPL
易美味的財報會顯示,它的即飲奶昔是否正從 Premier Protein 和 Dymatize 手中爭奪零售貨架與營養品消費者。
看易美味即飲奶昔的銷售和貨架占有變化。兩者都成長,表示它正在和 BellRing 的主力奶昔爭奪零售空間與顧客,BellRing 面臨的貨架競爭更強;銷售走弱或貨架 gains 停滯,則表示這條競爭壓力暫時較小,但不能據此判斷 BellRing 自己的銷售。
聯準會利率決議
聯準會政策利率是借款成本的重要基準,利率變化會推高或降低 BellRing 浮動利率循環信用額度的利息支出,進而影響可用於營運的現金。
市場預期4.0%上次公布4.0%
高於預期時
借款成本上升會增加 BellRing 浮動利率循環信用額度的利息支出,留給營運及其他需求的現金就會減少。
低於預期時
借款成本下降會減輕 BellRing 浮動利率循環信用額度的利息支出,留給營運及其他需求的現金就會增加。
BellRing Brands, Inc. 財報這家公司
BellRing Brands 這份財報會顯示,Premier Protein 奶昔帶來的銷售成長,能否抵消產品與營運成本對獲利的擠壓。
把 Premier Protein 的銷售和營業利益放在一起看:銷售繼續成長、營業利益也回升,表示鋪貨和促銷帶來的銷量沒有被成本吞掉;銷售成長而獲利仍受壓,則表示產品、法律、廣告或倉儲配送成本仍在抵銷新增收入,BellRing 的核心品牌還沒有把成長轉成更好的營運回報。
零售銷售月增率(10月)
零售銷售反映消費者在商店的支出;沃爾瑪及其關係企業、Costco 和 Amazon 約占 BellRing 銷售額的 74%,因此消費者支出變化可能影響零售商對 Premier Protein 蛋白飲品和 Dymatize 蛋白粉的採購,以及 BellRing 獲得的銷售收入。
如果零售銷售顯示消費者支出走強,可能支撐主要客戶對 BellRing 蛋白飲品和蛋白粉的採購;如果顯示支出轉弱,採購和 BellRing 的銷售可能承壓。