丹納赫與伯樂生命醫學公司爭取購買生命科學工具及診斷系統的研究與臨床實驗室客戶。丹納赫生命科學及診斷業務的表現，可用來觀察同樣影響伯樂的研究支出與臨床檢驗需求。

賽默飛世爾科技與伯樂生命醫學公司爭取實驗室在研究儀器、試劑及臨床診斷產品上的支出。其對學術及政府研究機構的銷售表現，有助於觀察伯樂生命科學業務面對的經費環境。

QuidelOrtho Corporation與伯樂生命醫學公司爭取臨床實驗室及輸血檢驗客戶，兩家的檢驗系統都帶來持續的試劑採購。可留意其實驗室與輸血檢驗試劑銷售：客戶為已安裝的儀器持續購買檢驗用品，這與伯樂的營收模式相似。

凱傑與伯樂生命醫學公司爭取購買生物樣本處理及分子分析儀器與耗材的實驗室客戶。要觀察這些研究與分子檢驗流程的需求，最直接的線索是凱傑的耗材銷售。

Revvity與伯樂生命醫學公司以研究儀器、試劑及診斷檢驗平台爭取實驗室預算。Revvity對學術研究人員與藥物研發客戶的銷售，可用來觀察伯樂研究工具所面對的需求。

Bio-Techne與伯樂生命醫學公司爭取購買生物試劑及分析儀器的研究與生物製藥客戶，重疊產品包括蛋白質分析工具。其蛋白質科學業務能更集中地反映蛋白質研究工具的支出情況。

沃特世收購的BD診斷與生物科學業務，與伯樂生命醫學公司爭取研究及臨床實驗室客戶，補充了沃特世原有的分析儀器業務。觀察伯樂的實驗室競爭情勢，應更留意這些收購業務，而非沃特世的儀器服務營收。

亞培與伯樂生命醫學公司爭取臨床實驗室的診斷產品採購，但亞培廣泛的醫療保健業務使整體業績較難直接對照。判斷伯樂的臨床檢驗市場，應留意亞培診斷業務，而非醫療保健產品總銷售額。