MarineMax, Inc.向斯威克公司採購船艇，再賣給休閒船艇買家，是斯威克公司最大的船艇經銷商與重要客戶；旗下Cruisers Yachts和Intrepid也生產與斯威克公司競爭的船艇。留意其船艇零售銷量與庫存水位，可判斷需求如何傳到斯威克公司的船艇業務。

Malibu Boats, Inc.以釣魚艇、豪華小型遊艇及水上運動艇，與斯威克公司爭取休閒船艇買家。其Saltwater Fishing、Cobalt與Malibu業務的表現，可分別對照斯威克公司的釣魚艇、休閒玻璃纖維船艇及尾波運動艇業務。

MasterCraft Boat Holdings, Inc.透過尾波運動艇、浮筒船、Chaparral休閒船艇與Robalo釣魚艇，在多個品類與斯威克公司爭取買家。其Performance and Wake、Leisure及Recreation and Sport Fishing業務的業績，可用來觀察斯威克公司同樣涵蓋的各類船艇需求有何差異。

北極星的浮筒船與斯威克公司爭取買家，其規模更大的動力運動車輛業務，也同樣受非必要休閒支出與經銷商庫存循環影響。其休閒車輛需求與經銷商備貨情況，反映的是更廣泛的休閒消費循環，而非單純的船艇需求。

Winnebago產業透過Chris-Craft與Barletta船艇，與斯威克公司爭取買家；其露營車業務也與斯威克公司的船艇及露營車零組件業務，同受休閒消費循環影響。比較其船艇與露營車業績，有助於區分船艇需求，以及斯威克公司Navico電子設備與電源系統所處的整體消費環境。

LCI Industries供應零組件給露營車與船艇製造商，以及更換或加裝零件的買家，與斯威克公司的Navico及零組件業務同受生產與維修需求影響。比較其對製造商的銷售與售後市場銷售，可區分新車、新船生產需求，以及既有車輛與船艇的使用維護支出。

Thor工業主要向獨立經銷商銷售露營車，與斯威克公司的船艇訂單、露營車電子設備及電源零組件需求，同受休閒消費循環影響。其對經銷商的露營車銷售，可用來觀察通路採購高價休閒產品的意願。