金德摩根与TC能源通过覆盖美国的大型管网，为客户运输和储存天然气，在主要产区与用气市场之间展开竞争。观察它的天然气运输和储存业务，比看更广泛的码头业务更适合对照TC能源的美国业务。

威廉姆斯公司与TC能源为部分相同的美国公用事业公司、发电厂和工业客户运输及储存天然气，争取这些客户的业务。它连接墨西哥湾沿岸与纽约市都会区的Transco管道，是观察这些用气市场的具体参照。

恩桥公司与TC能源竞争，将客户的天然气从加拿大和美国产区运往北美用气市场。它的BC Pipeline服务不列颠哥伦比亚省和美国太平洋西北地区，因此这条线路比其石油管道更适合用来观察TC能源的天然气业务。

DT Midstream, Inc.与TC能源争取公用事业公司、发电厂、工业用户及其他管道运营商支付的天然气运输和储存费用。可关注其管道部门收入及可用容量：公司将容量、连接气源与客户的能力以及价格列为争取这类业务的竞争因素。

能源转换与TC能源在美国争取客户的天然气运输和储存业务，但它也经营规模可观的石油、天然气液体和成品油业务。因此，与TC能源对照时，应看它的天然气运输和储存业务，而非公司整体业绩。

PEMBINA PIPELINE CORPORATION的Alliance线路与TC能源的Northern Border线路竞争，将加拿大西部天然气运往美国中西部客户。Alliance先将天然气送至伊利诺伊州的Channahon设施，分离出天然气液体后，再通过下游管道供应中西部市场。

欧尼克公司与TC能源竞争，向客户出售连接北美气源与用气市场的管道运输和储气容量。可关注这些设施的扩建：欧尼克公司指出，基础设施项目可能挤走来自美国中部、落基山地区及二叠纪盆地的供应量。

National Fuel Gas Co.与TC能源的管网既互联也竞争，为客户运输和储存阿巴拉契亚地区的天然气，服务美国东北部及加拿大市场。可关注它面向这些市场的管道扩建：与TC能源的连接让客户能够进入加拿大及其他下游市场。