SFIX 三个月后,该买还是该等?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
- 买入 / 观望 / 卖出 评级
- 三个月目标价
- 悲观 · 基准 · 乐观
- 能否跑赢大盘
SFIX 今天怎么了?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
Stitch Fix, Inc. 帮助消费者挑选穿搭。使用 Fix 服务时,算法先推荐商品,再由造型师选出一组商品寄给客户;客户只为留下的商品付款,其余可以退回。客户可以定期收货,也可以按需下单,造型服务费可抵扣商品款。客户还可以通过网站或应用中的 Freestyle,参考个性化推荐直接购买,无需支付造型服务费。
公司的客户都在美国。它向外部供应商采购商品,既销售合作品牌,也销售自有品牌;自有品牌是业务的重要组成部分。
收入很大程度上来自老客户复购,尤其是购买活跃的客户。客户提供的风格、尺码、合身程度和价格偏好,以及购买和退货反馈,帮助公司调整推荐。由于公司在客户购买前就承诺采购库存,业务能否做好,取决于选出的商品是否让客户愿意留下,以及客户是否继续回来购买。
财报里最长、最枯燥的风险章节,读完。只留下真正会伤到你的几件:伤在哪、有多重、哪天见分晓。
每家公司都说自己有护城河。拿利润率、回报率这些真数字逐条对账:哪条站得住,哪道防线会先松。
Revolve Group, Inc. 与 Stitch Fix 争夺在线购买多品牌服装、鞋履和配饰的消费者,两家都用自有数据指导选品和库存管理。观察 Revolve 的库存和定价决策,可对照 Stitch Fix 如何应对时尚需求,但 Revolve 的商品更偏向高端和奢侈品牌。
Lands' End, Inc. 与 Stitch Fix 争夺美国消费者的日常衣着支出,都通过线上渠道直接销售服装、配饰和鞋履。相比欧洲销售或制服业务,其美国电商收入更适合用来对照 Stitch Fix 所面对的美国客户需求。
Lulu's Fashion Lounge Holdings, Inc. 与 Stitch Fix 争夺女性线上购衣支出,但旗下 Lulus 更侧重 Z 世代和千禧一代女性,以及适合活动场合的服装。值得关注其休闲装和鞋履的重新定位,看它与 Stitch Fix 的竞争范围如何从场合着装向外延伸。
a.k.a. Brands Holding Corp. 既在线上直接向消费者销售时装,与 Stitch Fix 竞争,也通过供货和平台销售与 Stitch Fix 合作。这项批发及平台合作的消息,是观察 Stitch Fix 合作品牌商品变化的直接线索。
ThredUp Inc. 在线代卖家出售二手服装、鞋履和配饰,为美国消费者提供比从 Stitch Fix 购买这些商品更低价的选择。可关注其美国二手商品销售,作为这种低价替代选择需求的参照;其收入扣除了支付给卖家的款项,并非消费者支付的全部金额。
Revolve Group, Inc. 财报RVLV
Revolve Group, Inc.的财报会显示,多品牌线上服饰零售商面对的时尚需求和库存压力如何,为Stitch Fix的选品与库存管理提供参照。
把Revolve的销售与库存变化放在一起看:销售稳健、库存没有跑在销售前面,说明其较高端的顾客仍在买、选品大致跟得上需求,为Stitch Fix判断多品牌服饰需求提供偏正面的参照;若库存增长快于销售,则显示需求或选品匹配承压,也提醒Stitch Fix其提前采购的库存可能更难卖动。两家公司客群和价位不同,这只是市场参照,不是Stitch Fix业绩的替代指标。
零售销售环比(10月)
零售销售衡量消费者从零售商购买商品的情况;服装需求走强,可能让更多美国客户留下 Fix 配送中的商品或通过 Freestyle 购买,从而提高 Stitch Fix 的商品收入。
如果零售销售强劲,说明消费者支出增加,可能带动 Stitch Fix 客户购买并留下更多商品;如果销售疲弱,支出转弱可能意味着购买减少、商品收入下降。
Stitch Fix, Inc. 财报这家公司
这份财报会显示,Stitch Fix能否让每位活跃客户带来更多收入,同时控制服装采购和配送成本,抵消客户人数减少的影响。
把活跃客户数、每位活跃客户带来的净收入和毛利率放在一起看。客户减少但每位客户收入继续增长、毛利率稳住,说明留下的客户买得更多,且公司没有把增量收入过多地花在商品和配送上;若每位客户收入转弱或毛利率继续下滑,说明这条增长路径不足以弥补客户流失和成本压力。