优莎纳健康科学公司与如新公司都通过独立销售网络销售有科学依据的营养产品，争夺客户和经销人才。关注优莎纳核心营养业务的活跃客户人数，其中包括购买产品自用或转售的品牌伙伴，以及只供自用的优选客户，可观察如新也参与的市场需求。

康宝莱与如新公司争夺健康产品消费者和独立销售人员，后者购买产品自用或转售。相比规模更大的体重管理业务，康宝莱的膳食及营养补充剂销售更能反映两家公司重叠的需求。

自然阳光与如新公司争夺相近的消费群体，将营养和个人护理产品卖给独立顾问，由他们自用或转售。自然阳光能否留住顾问，部分取决于培训、产品和经济激励；如新同样依赖销售队伍，这些方面值得对照观察。

Lifevantage Corporation 与如新公司在营养补充剂和护肤品上业务重叠，都通过按销售领取佣金的独立顾问向消费者销售。其 Protandim 补充剂和 TrueScience 护肤品，是观察其与如新健康及美容产品竞争的具体产品线。

寰泰生技与如新公司在营养补充剂、护肤和抗衰老产品上竞争，也争夺向客户销售的独立销售人员。关注其招募和留人情况：其他销售网络成功吸引人员，会缩小如新可招募的人才范围。

快验保与如新公司都依赖独立人员吸引营养产品客户，但快验保的教练推广产品和营养方案，产品直接寄给客户，无需教练囤货。评估获客能力时，可将其活跃且获得收入的教练人数与如新的销售领导人人数对照观察。