快扣公司与MSC争夺企业的工业用品采购支出，既销售产品，也通过库存管理项目和自动售货机管理客户现场的物料。关注快扣公司的客户现场项目，可与MSC的自动售货机和驻厂项目扩张对照来看。

固安捷与MSC争夺企业客户的维护、维修和运营用品采购，竞争靠的是丰富的现货品类、配送网络和采购服务。固安捷的现货供应和供应链服务，是观察它如何与MSC当日发货服务竞争的切入点。

肯纳金属供应切削刀具，由MSC转售给制造企业，因此两家的业务都依赖工厂加工金属时消耗刀具。关注肯纳金属的金属切削业务，可了解同样影响MSC刀具销售的需求。

应用工业技术与MSC争夺工业客户的维护支出，两家销售的维护用品和动力传动产品有重叠，也都提供技术支持与库存管理。应用工业技术的本地库存和维修服务，体现了它如何争取客户生产设备相关的采购。

Global Industrial Company与MSC争夺北美企业的维护用品、工业设备和物料搬运用品采购。它推动利润率较高的自有品牌产品扩张，可与MSC兼售自有品牌和全国性品牌的产品组合对照观察。

DXP Enterprises与MSC既争夺工业客户的维护、维修和运营用品订单，也争取在客户厂内管理采购和库存的业务。关注其供应链服务业务的销售额：在这类客户现场业务中，DXP可以接管采购并持有库存。