Caleres Inc 在两条业务线上与格涅斯科竞争：Famous Footwear 向家庭消费者销售品牌鞋，与 Journeys 和 Journeys Kidz 争夺顾客；Brand Portfolio 则向零售商供鞋，与格涅斯科的批发业务重叠。Famous Footwear 的销售表现更适合用来对照 Journeys，后者在2026财年贡献了格涅斯科净销售额的61%。

Shoe Station Group, Inc. 旗下 Shoe Station 和 Shoe Carnival 的门店及网站，与格涅斯科的 Journeys 连锁店争夺购买品牌运动鞋和休闲鞋的家庭顾客。两者的销售表现值得分开看：Shoe Carnival 以低价选择吸引中低收入家庭，Shoe Station 则用高端品牌吸引较富裕的消费者。

Designer Brands Inc. 通过 DSW、加拿大鞋店及线上渠道，与格涅斯科争夺购买品牌休闲鞋、运动鞋和正装鞋的消费者。其零售业务销售额可用来对照格涅斯科的鞋店表现，但这一分部合并了美国和加拿大业务。

格涅斯科向威富采购 Vans 和 Timberland 鞋款，在旗下连锁店销售；威富也将这些品牌直接卖给同一批消费者。因此，威富既为格涅斯科供鞋，也让顾客可以绕过格涅斯科购买。

格涅斯科旗下连锁店向德克斯户外采购 UGG 鞋款，再卖给消费者；德克斯户外自己的 UGG 门店和网站也争夺这些消费。UGG 因而既是格涅斯科销售的供货品牌，也是顾客可直接购买的竞争选择。

史蒂夫·马登向格涅斯科旗下零售连锁店供应时尚鞋款，由后者卖给消费者，同时也直接向消费者销售，争夺同一批顾客。因此，格涅斯科既是史蒂夫·马登鞋款的销售渠道，也是其直销业务的对手。

Wolverine World Wide, Inc. 与格涅斯科的品牌鞋零售业务同受休闲鞋、运动鞋需求及海外采购成本影响，不过 Wolverine 通过零售和分销渠道销售自有品牌。相比工作鞋业务，其 Merrell 和 Saucony 鞋类表现更适合用来对照格涅斯科。