思宏国际与BrilliA面向同样的北美和欧洲服装品牌客户，收取费用为其安排设计、材料采购、外包生产、质检和交付。比较BrilliA的业务时，应看思宏国际的服装供应链服务收入，而非自有品牌零售收入。

Lands' End, Inc.的服装和泳装需求通过为该品牌下单的国际公司传导至BrilliA，并非已确认的直接采购关系。Lands' End通过网站和门店向消费者销售商品，其美国电商销售额可作为观察BrilliA订单需求的参考。

吉登运动服与BrilliA都为客户品牌生产内衣，也都受北美需求影响，但吉登主要在自有工厂生产，BrilliA则安排外包生产。更值得对照的是吉登向零售商和消费者销售的内衣业务，而非规模大得多的运动服业务。

平安生物医药与BrilliA一样，为服装客户采购材料、设计产品和管理生产并赚取收入，但业务偏重纱线和针织品，而非文胸。因此，其向服装制造商销售针织裁片的收入可用于对照服装外包需求，却不能直接反映BrilliA的文胸订单。

Jerash Holdings (US), Inc.与BrilliA都依赖国际服装品牌的订单，并面临制造成本竞争：Jerash在约旦生产运动服和外套，BrilliA则主要安排内衣外包生产。可关注Jerash对VF Corporation的销售，其中大量产品用于The North Face等品牌，以观察品牌外包订单，而非内衣需求。